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新商业设计与盈利系统
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不是互联网企业淘汰传统企业，也不是传统企业淘汰互联网企业。而是新商业淘汰旧商业，新零售淘汰旧零售。
新商业设计与盈利
企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到十倍速事业发展的方法和思路！
学员对象：企业管理者、核心员工
培训方式：
新商业模式模型讲授、案例研讨、分组讨论、学员企业案例分析、学员分享
培训收获：
1、掌握新商业模式创新的四大核心
2、实现企业商业模式梳理优化解决方案；
3、学会完整的企业顶层设计
4、干货分享：全面解密小米商业模式，重构你企业商业模式；
5、亲自设计与孵化的商业案例分析
6、现场学员互动及话题讨论、方案PK与路演。
传统企业重构不是推倒从来，也不是从0到1，如何抓住本质，找出规律，以不变应万变。构建系统，从根本上解决问题？
课程介绍（2天）
一、转型期如何塑造企业核心竞争力？
1、商业模式创新与重构的目的
2、互联网时代商业模式系统
3、企业转型升级创新的路径与步骤
4、转型时代企业核心竞争力塑造
案例：李宁、韩都衣舍、滴滴
二、新商业模式：产业定位与企业价值设计
1、如何在行业中的选择最有价值的企业定位
2、如何精准用户细分，发现价值蓝海
3、如何颠覆和创新与众不同的用户价值
4、产品纵向与横向延展形成业务矩阵
5、如何保持持续的价值发现能力
案例：富士康、八戒网、聚美优品、联想
三、商业生态系统与企业价值链分析
1、如何分析行业趋势和发展前景、
2、如何把握产业的演变契机
3、行业跨界、空间跨界、O2O跨界的立体商业
4、企业生态化价值链分析
5、企业价生态价值链模型：阿里巴巴的商业生态系统
案例：海尔、三只松鼠、雅诗兰黛、茵蔓
四、资源整合与交易结构设计
1、如何找出行业发展的核心资源和能力
2、协同竞争与战略联盟
3、如何通过行业整合，创造行业壁垒
4、如何整合利益相关者
5、交易结构创新：商业模式创新的常用突破口
案例：找钢网、阿里、就试试衣间
五、新商业模式：盈利组合与颠覆
1、如何发现高利润区及最有价值的创新点
2、如何通过产品组合进行诱导性设计
3、如何利用资源转移盈利点
4、如何借助盈利创新颠覆竞争规则
5、如何进行动态盈利设计保持步步领先的优势
案例：谷歌、微信、罗辑思维、拇指衣橱
六、总结与实践演习
1、商业画布梳理
2、新商业模式的落地流程与节点管控
3、如何编写商业计划书
4、商业路演模拟与PK
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