返回列表
企业如何合理布局业态
——小体量如何实现大作为
分水岭时代：
互联网的红利已过，下一个2-5年将成为“分水岭”事关生死。没有指引，没有可以抄袭对象，企业充满机遇，也遍布陷阱。
新常态：
守：存量市场饱和竞争。攻：大众创业，万众创新，遍地红海
升级：O2O，是跨界还是产业延伸，成为战略困局？
价格战：用户获取成本越来越大
病毒式营销：仅靠概念性炒作和社交链条病毒式营销泛滥，如何脱颖而出
重构：
趋势判断、系统分析、模式设计、业态布局，无论您是企业的领军人，还是中高级管理者，当您必然遭遇这不可避免的商业战争，我们希望您带着团队走进课堂，一起完成商业系统化的梳理，成为时代性有竞争力的企业。
课程安排：
一、破局—看清趋势、看清行业、看清自己
1 传统企业、互联网与移动互联网的变与不变
2 从计划经济、市场经济到用户经济的商业革命
3 为什么产品过硬、物美价廉也不一定会好卖
4 用户消费习惯变迁在产业跨界上的商业核心本质与规律
【案例教学】Eataly、很高兴遇见你、小米
二、重构-合理布局业态的商业模式设计
1 企业做大体量的四种商业核心要素分析
2 产品跨界增加用户购买频次及用户粘度
3 产业跨界如何形成自己的商业矩阵，构建布局能力
4 打造企业IP，小体量也有大作为
5 场景跨界，实现尖叫的用户体验，让用户围着你转
6 O2O打通线上与线下，占领商业的核心入口
7 布局产业生态，形成产业闭环，做大体量
【案例教学】互联生态、盒牛工坊、三只松鼠
三、【最后环节】学员企业问题集体式咨询
1 课程全程问题扫描与答疑
2 开放式问题探讨与分享
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
