返回列表

三优一升成本控制法 --端到端产品成本优化设计与管

三优一升成本控制法

--端到端产品成本优化设计与管

[ 课程对象 ]

Ø 企业管理者、事业部总经理、副总经理

Ø 产品线/产品总监、产品经理、

Ø 研发总监、研发总工、研发部门经理、总体技术管理工程师

Ø 研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等

[ 课程背景 ]

这是一个技术过剩的时代，在很多行业，随着技术的成熟，产品同质化越来越严重，产品的竞争成为价格的竞争，成本成为了企业获胜的关键砝码之一。产品成本的70%是在设计阶段锁定的，如何在设计阶段，通过合理的工具使用和技术经验达到降低整体成本的目的，同时保证质量和产品项目的效率，如何通过管理手段在其余30%的成本中寻找到省成本的机会，就成为企业很迫切的需要。本课程结合成本优化理论及企业的实战经验，向大家介绍了一套综合考虑需求、设计、制造、服务等多方面要求的成本优化设计与管理方法，并结合案例讲解，使工程师关注成本并有能力优化成本，从而提升企业的竞争力

[ 课程特色 ]

Ø 全面性：从技术和管理两个方面入手，以系统化的思维模式对成本发生点进行审视，以需求管控为起点，将众多工具有效集成，提供了一种端到端成本优化的系统解决方案。

Ø 针对性：直击企业产品同质化竞争“成本”痛点，为新产品成本的优化及已有产品的成本控制提供了理论支持和实践方案

Ø 实战性：将成本控制的理论和方法的讲解，与培训师在企业进行成本控制优化的实施经验及企业众多六西格玛项目的成本优化成果相结合，使学员能够快速上手，有效实现成本控制的突破。

[ 课程收益 ]

Ø 提升意识：消除员工成本淡薄的意识，使员工认识到成本控制不光是财务、采购部门的事情，产品规划、产品设计开发、生产、物流、服务各个环节的员工都有职责、有能力去帮助企业节省成本。

Ø 掌握方法：在众多成本优化中选取最优代表性的工具，通过合理的组合深入浅出的介绍给学员，使学员掌握系统的成本控制思路和方法。

Ø 有效运用：系统化思维与具体工具应用的结合，以及众多案例的分享，使学员容易上手，实现从点到面的突破。学员既能够运用单独工具方法从点的角度帮助企业节省成本，也可以运用系统的方法组合在整个价值链上实现成本的优化。

[ 课程时间 ] 2天

[ 课程形式 ]

- 工作坊 - 案例分析 - 小组讨论 - 讲授 - 游戏

- 练习 - 角色扮演 - 教练式、互动式教学