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培训方式：理论讲授，案例分析、情景模拟、小组活动
大组交流、角色扮演、技能操练、录像教学
一、什么是人事管理、人力资源管理、人力资本管理？
案例：1、国企为什么有那么多人会下岗？
2、GE公司人力资源二维坐标图给我们的启示
结论：人力资源管理的核心——开发潜能
人力资本管理的核心——资本增值
二、为什么经理人是本部门人力资源管理第一责任人
录像教学：经理人如何管理好自己，管理好部下。
（xxx经理三个部下为什么绩效会出问题）
结论：人力资源管理职能是每位经理最基本的管理职能。
三、企业人力资源管理操作平台
案例分析：麦肯西人力资源管理操作五大流程。
惠普公司人力资源管理操作平台与相关政策
结论：经理人在人力资源操作平台中应履行的五大职责
四、经理人如何驾驭人力资源操作平台，带领好队伍。提升人力资源管理技能，
经理人在公司人力资源战略指导下应做好以下各项工作：
● 选才：
·1 如何制定职务分析与职务说明书
·2 如何制定制定本单位人力资源规划
·3 如何学习正确的人员面试与选拔技巧
● 用才：
·如何做到正确的人员配制
·如何正确开展部属的任职资格考核
·如何开发部属的潜能、挑战自我
·如何建立本单位的绩效管理系统
经理人必须抓好以下7项绩效管理工作
1确立绩效管理的新理念：
2如何设定绩效考核目标
3如何制定考核标准
4如何设计年终绩效评估表
5如何正确运用各类绩效考核工具与方法
6如何正确制定年终绩效考核程序
7如何正确开展年终绩效考核面谈
● 育才：
·经理人如何对部属在职辅导
·经理人如何做好点、线、面的员工培训发展计划
● 留才：
·经理人如何做到情感留人、事业留人、待遇留人
·经理人如何开发有效激励部属的技巧
·经理人如何帮助员工职业发展
● 汇才：
·经理人如何建设一支高绩效的团队
·经理人如何提升自身的领导力、影响力与号召力
·经理人如何运用企业价值观统一员工的思想与行为
● 总结：
说明：以上课程时间为两天，如果安排一天则重点是一、二、四（用才、留才）
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