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团队制造机
第一章：定战略-事的运营
第一个钮扣扣错了其它都全错
团队当然不是团伙
战略当然不同战术
2机会和优势——战略目标
环境机遇与威胁
自我优势与劣势
战略目标的设定
2理念价值观——经理理念
使命感——天道
价值观——人道
2实现方法论——战略模式
商业模式的革新—事
团队模式的原理—人
资源模式的突围—钱
2实现技战术——战略手段
组织运营：战略战术——战略运营
选育用留——组织运营
个人管理：五项管理——执行能力
五大魅力——领导能力
2资源与系统——战略工具
资源——人、财、物
系统——制度与文化
案例：解放军的的战略制定
第二章：建班子—人的运营
团队士气与激情
2班子规划
班子架构设计
人员充实方案
2成员招聘
基层员工标准
中层员工标准
高层员工标准
2成员培育
系统培训方案
培训实施模式
2成员绩效
总体方针：赏与罚
保障方法：势法术
2留人方案
待遇留人——薪酬计划——学校
事业留人——晋升计划——军队
感情留人——沟通计划——家庭
第三章：带队伍——执行力五项管理
2目标管理——个人激情的源泉（大小）
2态度管理——正能量与负能量（正负）
2时间管理——工作管理的逻辑（先后）
2行动管理——行动执行的速度（动否）
2学习管理——吸星大法的本质（快慢）
第四章：带队伍——领导力五项修炼
2激励——团队士气的激发
2激情——个人魅力的展现
2教练——执行方略的引导
2执行——立即行动的垂范
2超越——不断超越的沉淀
邀请讲师培训 7步走
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