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企业财务人员全面知识技能提升特训营

企业财务人员全面知识技能提升特训营

企业的终极目标是什么?——最大限度地盈利！财务——作为企业价值衡量的标准，贯穿于整个企业经营过程的始终！财务是企业的起点，也是重点，还是过程！从原理和功能上讲：财务是最能帮助到企业的！最能帮助到企业老板的！财务应该是企业所有业务模块中功能作用发挥最大的一个业务模块！

然而，现实中的情况却是：中国企业的财务是功能作用发挥最差最弱的一个模块！是最不能帮助到企业！最不能帮助到老板的一个模块！为什么会出现这样两个极端的现象？使中国的企业财务人员从天上掉到地下？！

我们按照下列逻辑进行一下透彻的分析便知道根源、和她对应的解决方案——答案了：

一、 现代企业、老板究竟需要什么样的财务、会计人员呢？

我们通过对5000多位企业高管、总经理、总裁、董事长、股东、老板的采访，发现他们对于——1个现代企业、老板究竟需要什么样的财务、会计人员呢？这个问题上答案是一致的，

一个现代企业、老板最需要、最赏识、最能给他们升职加薪——甚至吸收成为股东的财务、会计人员是必须同时具备下列条件的财务、会计人员：

1、大财务，而不是小会计；

2、不是死后验尸的事后记帐型财务，而是事前能够计划、事中监督、事后分析评价考核的管理型财务；

3、不是财务科的财务——而是参与渗透到全企业所有部门、业务并对其产生影响、作用，最终达成企业目标之财务；

4、不仅是基于财务知识的财务，而是业务财务——也就是：与业务密切结合，透彻了解各个业务部门，并能帮助他们实现目标的财务！

5、能够把：预算、成本、税务规划、融资、IPO上市等高端财务落地成功的财务！

6、能够真正帮助企业设计内控体系、防止控制企业风险的财务！

7、能够真正帮助企业开源、节流，降低费用、成本、税务成本！提高全企业绩效之财务！

8、能够主导设计预算、全面预算体系，真正帮助企业老板实现战略与经营目标之财务！

9、精通ERP信息化与电商，能够主导企业ERP信息化与电商成功之财务！

10、能够设计完整财务管控体系，并帮助设计和审核整个企业管控体系之财务！

11、具备良好的书写演讲能力，交流沟通能力，能够感染和影响关联部门——甚至高层的总经理、老板等！把大财务思想体系知识灌输给他们，最终实现企业目标的财务！

12、能洞悉企业战略、文化、商业模式等经营系统，真正能当企业经营管理高参之财务！

13、能够协助各个业务部门、总经理、老板正确决策，提供决策支持，真正当经营管理左臂右膀、高级参谋之财务！

二、 问题的根源和对应解决方案——课程内容设计：

授课顺序	财务人员问题的根源	企业、老板之需求	解决方案 ——课程设计思想、培训内容	课程时长（天）
1	对业务、管理、经营等整个企业系统缺乏渗透了解	希望渗透了解，建立财务、企业系统双赢之财务	课程模块一：《大财务与全企业系统双赢》	1-2天
2	会计核算系统不全面不准确不及时	提供全面准确及时的财务数据以支持经营决策	课程模块二：《数字操控下的现代企业——18个支撑核算（数据）体系建立应用》	1
3	财务管理不完整不规范不达标	健全完整，支持企业业务、管理与经营发展的大财务管理体系	课程模块三：《大财务的完整体系、重点实操与供应链管理》	1
4	专业深度广度增值度不够——主要体现在：预算、成本、税务规划、资本运作4块！	要求具有较高度较深度广度支持企业经营决策发展的财务——尤其是预算、成本、税务规划、资本运作4块！	课程模块四——专业提升：《如何成功实现现代化的企业级的预算、成本、税务规划、资本运作？》	1-2天
5	职业技能不够——主要体现在：书写、交流沟通说服、演讲口才、团队建设管理4个方面	不仅专业而且职业，能够影响和感染关联部门，成功达成财务目标之财务	课程模块五——5大职业技能提升：《财务职业技能宝典：流程制度与财务体系建设、书写、交流沟通说服、演讲口才、团队建设管理》	1
6	对风控、内控与集团管控缺乏知识体系，不能帮助企业真正实现3控——风控、内控、集团管控	讲述风控、内控的核心原理、方法、体系与独创的12模块集团财务、集团管控业务体系	《成功实现3控1能——风控、内控、集团管控与流程体系建设技能》	1
7	ERP信息化知识技能欠缺	财务带头，以财务为中心——成功实现ERP信息化与电商应用	课程模块六：《如何成功实现ERP与信息化电商应用？》	1
8	不能直接为企业增收、节支——不能直接创造效益！不能辅助设计商业模式、盈利模式等经营系统，不能使企业及股东价值最大化！	能直接为企业增收、节支——创造效益的财务！能辅助最高层设计商业模式、盈利模式等经营系统，使企业及股东价值最大化之财务！	课程模块七：《中国式阿米巴与全员创效、财务直接创效》	1
合计				8-10天