2018年企业最大限度降本增效100%执行系统

增速放缓，竞争激烈，企业——依靠什么战胜竞争对手？确保胜出？

劳动力等价格上涨，企业——依靠什么赚取更大利润？

什么是真正的竞争力——成本！成本！还是成本！

什么是绿色永久的发展之道——成本！成本！还是成本！

成本降低，直接等于增加收入！利润！现金！比销售收入还要实在！还要有保证！

成本的降低和控制，不仅直接带来经济效益，而且还能促进生产等整个企业管理水平的提升！

可是您知道吗？中国绝大多企业——尤其是制造企业，在成本方面的情况却是：

l 1、连最基本的成本核算没有搞好——数据不完整、不准确、不科学、不及时！

l 2、雕虫小技 舍本逐末

l 3、粗算、倒算、估算

l 4、生产、工程、采购等10大关联部门没有配合到位！

l 5、没有建立材料、人工、费用等各项开支的标准！——或者标准本身不标准！

l 6、成本管理的功能残缺！

l 7、无成本核算管理控制体系！

l 8、现场控制不力！

l 9、超标、浪费、资产流失时有发生——甚至严重！

l 10、无前期的设计成本、决定成本！

l 11、小成本思路——缺乏8大成本降控方法及应用！！！

l 12、舍大求小 不明白战略成本及其应用

l 13、缺乏3全成本思想及其应用！

l 14、缺乏一个好的工具——没有成功实现ERP、成本管理的信息化与自动化！

l 15、最后一个问题：采购、工程等非财务部门缺乏财务成本知识

您想不想知道：

——1个完整科学准确及时的成本核算体系如何建立？

——怎样真正做到：预算、核算、分析、考核等功能一体化闭环的成本管理？

——怎样做到成本控制，真正达成成本目标？

——怎样选择一个带成本核算管理功能的ERP，实现成本与ERP同时同步成功？

——怎样实现全员成本、流程重组、资源计划控制、生命周期成本等8个最大的成本降低控制方法？

——怎样建立一个完整规范的成本管理体系，依靠完整体系和信息化系统保证企业级的大成本落地执行！强制执行！100%得到执行！

课程大纲（2天版）：

第一章 企业的终极目标、赚钱的两种方式

什么是企业？

企业的终极目标是什么？

企业管理的——最高境界/投入与产出成本公式

衡量企业行为的最终标准是什么？

企业利润的粗算法

赚钱的两种方式

第二章  大财务与大成本业务体系

一个古老而新鲜的话题——财务与会计、出纳

成本管理的成功——离不开大财务、预算管理

究竟——什么是财务管理？

中国企业大财务管理存在的——致命问题有哪些？

大财务管理的完整业务体系——28个分子系统构成

大成本的成功与财务、预算的关系

第三章  成本管控的——意义、问题、根源、出路

成本管理控制对于企业的重要意义

现状分析——中国企业成本管理存在的主要问题？

制造业5大指标与成本的关系

问题的——根源何在？

出路何在？

第四章  成功前期——制造业管理系统及成本影响分析

现代企业系统——的完整结构

制造业管理系统——的完整结构

制造业管理系统——1级业务流程、1级数据流程

制造业系统与成本的关系

大成本的——概念

大成本的——核算对象

企业系统 VS 成本系统

大成本管理成功——必须掌握的企业管理知识

第五章  成本管理的3大内容、5大进阶

中国成本管理第一问题

管理不是空洞的

中国企业成本管理的3大内容

中国企业成本管理的5大进阶

为什么要讲3大内容、5大进阶？

第六章  正本清源——制造业8大广义生产及成本流程

1、一般人甚至企业管理者、生产管理者犯的第一错误！

2、生产=产品生产？

3、制造企业生产管理的大流程、对应单据

4、8大广义生产及其关系

4．1生产、产品生产、普通生产、正常生产

4．2补做

4．3返工

4．4返修

4．5样品生产——打样

4．6研发试产

4．7自制工装夹具等低耗品

4．8自制原材料

第七章  制造业成本核算、管控基本原理、方法

大小（广义、狭义）成本

成本与费用

费用要素、成本对象

成本经过的企业流程

成本核算方法——成本项目定义

成本核算方法——成本对象定义

成本核算方法——制造业成本核算4大方法及其交叉

成本数据结构表

成本管理高级功能——预测、预算、控制、分析、考核、评价

第八章  制造业各个部门——成本的概念及降低、控制方法

1、营销部门——成本的概念及降低、控制方法

营销的业务体系

营销部门——业务及管理存在的致命问题

营销部门——涉及的成本概念及降低、控制方法

2、技术工程与研发部门——成本的概念及降低、控制方法

技术工程与研发的业务体系

技术工程与研发部门——业务及管理存在的致命问题

技术工程与研发部门——涉及的成本概念及降低、控制方法

3、PMC生产计划与物控部门——成本的概念及降低、控制方法

PMC生产计划与物控营销的业务体系

PMC生产计划与物控部门——业务及管理存在的致命问题

PMC生产计划与物控部门——涉及的成本概念及降低、控制方法

4、采购部门——成本的概念及降低、控制方法

采购的业务体系

采购部门——业务及管理存在的致命问题

采购部门——涉及的成本概念及降低、控制方法

5、仓储部门——成本的概念及降低、控制方法

仓储的业务体系

仓储部门——业务及管理存在的致命问题

仓储部门——涉及的成本概念及降低、控制方法

6、质量部门——成本的概念及降低、控制方法

质量的业务体系

质量部门——业务及管理存在的致命问题

质量部门——涉及的成本概念及降低、控制方法

7、预算管理部门——成本的概念及降低、控制方法

预算管理的组织问题

预算管理部门——业务及管理存在的致命问题

预算管理部门——涉及的成本概念及降低、控制方法

8、财务部门——成本的概念及降低、控制方法

摆正——财务部门在成本中的正确地位

财务部门——涉及的成本概念及降低、控制方法

9、车间（生产执行）部门——成本的概念及降低、控制方法

车间（生产执行）——业务及管理存在的致命问题

车间（生产执行）管理部门——涉及的成本概念及降低、控制方法

10、设备动力部门——成本的概念及降低、控制方法

设备动力的业务体系

设备动力部门——业务及管理存在的致命问题

设备动力部门——涉及的成本概念及降低、控制方法

11、HR人力资源部门——成本的概念及降低、控制方法

HR人力资源部门——业务及管理存在的致命问题

HR人力资源部门——涉及的成本概念及降低、控制方法

12、行政后勤部门——成本的概念及降低、控制方法

行政后勤部门——业务及管理存在的致命问题

行政后勤部门——涉及的成本概念及降低、控制方法

13、IT信息化部门——成本的概念及降低、控制方法

IT信息化的业务体系

IT信息化部门——业务及管理存在的致命问题

IT信息化部门——涉及的成本概念及降低、控制方法

14、售后服务部门——成本的概念及降低、控制方法

售后服务的业务体系

售后服务部门——业务及管理存在的致命问题

售后服务部门——涉及的成本概念及降低、控制方法

第九章  成本降低、控制最大的8种方法

中国企业成本控制第一失误：小成本

企业完整的成本体系

最大成本的要素

最大的成本控制8大方法

战略成本法

BPR业务流程重组法

资源计划与控制法

预算管理法

标准成本法

ABC作业成本法

3全：全面全员全过程成本法

生命周期成本法

几个现代西方成本管理方法及应用

第十章  几个实用的现代西方成本管理方法、应用

成本性态——变动成本、固定资产成本、半变动成本

责任成本——可控制成本、不可控成本

标准成本法及成功应用建议

成本中心及应用

量-本-利模型及应用

第十一章  BPR业务流程重组的威力及成本实现

1、 BPR业务流程重组——实现成本管理的重要、高级手段

2、 成功进行大成本管控——可能会涉及到哪些业务流程重组？

3、 何谓业务？

4、 何谓业务流程？

5、 什么是——BPR业务流程重组？

6、 BPR业务流程重组——的伟大意义、作用

7、 BPR业务流程重组——的前提——管理诊断分析

8、 BPR业务流程重组——的要求与实际执行

9、 BPR业务流程重组——的两个层次

10、 BPR业务流程重组——的在实际执行中必须注意的问题

11、 BPR业务流程重组——与ERP信息化的关系

第十二章  工具问题——如何成功实现：ERP与成本管理信息化？

何谓ERP？

中国ERP成败的3大主要原因？

成本管理与ERP的关系

存货核算系统的——纽带作用

成本管理信息化的几个基本要求

关于成功实现ERP、成本信息化对于企业的中肯建议

ERP与信息化如何支撑精细化成本管控？

第十三章  关键问题——如何构建科学规范的成本管理控制体系？

1、企业管理，体系第一

2、业界对于企业管理的几大致命错误

3、什么是科学规范的完善的管理体系？

3．1组织体系

3．2功能体系

3．3业务体系

3．3执行体系

3．4支撑体系

3．5关联配合

4、如何构建生产、品质管理控制体系？——实施建议

案例赏析

第十四章  赢在执行——如何行动？

1、赠送6把执行利剑：

（1） 第一把宝剑——整个公司的业务和管理体系改造！

（2） 第二把宝剑——构建完整规范化的成本体系！

（3） 第三把宝剑——给个好工具：成功实现ERP！

（4） 第四把宝剑——采购、生产等各个部门切实执行！

（5） 第五把宝剑——8个最大成本控制方法应用！

（6） 第六把宝剑——关联部门切实配合、执行！

2、成本改善项目的计划与管理

（1）立项

（2）项目执行流程

（3）项目工作计划

（4）项目的管理

3、特别奉献——10个有用的闪光知识

奉献第一个闪光知识：何谓BPR业务流程重组？意义？

奉献第二个闪光知识：现代企业管理系统的模型

奉献第三个闪光知识：中国目前培训咨询界的12大致命缺陷 VS成功的思路！

奉献第四个闪光知识：——系统分析思维及应用

奉献第五个闪光知识：——财务成本预算等大财务管理及成功思路

奉献第六个闪光知识：——物料物流管理规范

奉献第七个闪光知识：——企业15个支撑的核算体系

奉献第八个闪光知识：——综合统计的概念、实现方法、作用

奉献第九个闪光知识：——生产现场物料控制及物流管理

奉献第十个闪光知识：——广义生产的流程及单据、控制体系

将成本核算、管理、控制思路用到您个人生活中，获取更多财富！

案例赏析

1、南方电网

2、XXX电力工程公司

3、核达电力科技

4、XXX发电厂

5、深圳乐其玩具厂

6、伟诚实业（深圳）有限公司

7、深圳面粉厂

8、金威啤酒

9、魏思蒙卫浴（深圳）有限公司

10、光明养猪场

11、三九制药厂

12、惠洲奔迈集团

13、深圳蛇口工业区集团

14、珠海格力空调集团

15、万科集团

16、方大集团

17、天键集团

18、大亚湾核电

19、江西煤炭集团

20、深圳任达电气集团

21、花都电器集团

即时应用：  您所在企业的成本核算、管理、控制如何？

您部门的成本核算、管理、控制如何？

您个人的成本及理财观念如何？

 将如何进行改善？       

回顾与总结

回顾——所学知识

总结——核心要点

提问与解答