返回列表
课程背景:
在当今企业面临的诸多挑战与机遇面前,无论我们是否身处领导者的职位,都应该具备领导力。这是因为,领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题,在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变,领导力也意味着我们可以更容易地用一种整体化、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界。
企业的竞争力更多体现在领导者的高瞻远瞩,企业的竞争优势也更多体现为领导优势。如今,有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而,领导力是短缺资源。正是因为这种短缺,许多企业难以适应当今剧变的环境。
领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前,有是做技术的,有做营销的,有做研发的,有做服务的,但当他走上领导岗位后,他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力,他现在更需要的是领导能力,因为他现在已经变成一个指挥家了。
本课程旨在提升企业中高层的领导力。领导力对于组织的生存与发展至关重要,领导力就象美,它难以定义,但当你看到时,你就知道;领导是做不一样的事,它不仅要你自己做得卓越,更加激发他人表现卓越;领导者就是要让追随他的人们,现在的地方到达还没有去过的地方。卓越的领导者才能在当前剧变的市场环境中引领企业走向未来。
课程目标:
1. 懂得领导的本质含义,在心理上真正实现管理者向领导者的过渡。
2. 了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力。
3. 提升领袖魅力,实现从业务精英到业务领导的顺利过渡。
4. 从素质和行为上全面提升自己,让自己拥有影响力,激发并带领团队,实现企业目标。
5. 使企业中高层管理者建立应对组织变革的能力。
课程对象:企业中高层管理者、核心骨干精英。
课程形式:互动讲授、小组讨论、个案分析与研讨、实战演练
课程时间:2天。
课程大纲:
一、认识领导力
1、领导与领导力
2、从管理到领导
3、领导力的发展与变迁
4、情境领导模式
5、领导力自我测试与评价
1)你是哪种风格的领导者
2)测试你的情境观点
3)你是一名有效的领导者吗?
4)你的工作冒险取向如何
二、基于人格的领导魅力塑造
1、 情商、智商与财商
2、 具有战略眼光
3、 利益逻辑关系的判断力
4、 明确各阶段组织目标
5、 坚持创新
6、 具有明显吸引他人的优点
7、坚持信用原则
三、领导力五层次模型
1、职位:权力型领导
2、认同:关系型领导
3、生产力:绩效型领导
4、立人:育人型领导
5、巅峰:领袖型领导
四、领导力必备的七大技术
1、 诊断技术
2、 统御技术
3、 教练技术
4、 激励技术
5、 授权技术
6、语言表达技术
五、领导决策的艺术
1、 领导决策的要素与模型
2、 领导决策的方法
3、领导决策的六大步骤
六、卓越领导者的五大行为
1、 以身作则
2、 共启愿景
3、 挑战现状
4、 使众人行
5、激励人心
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|