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课程背景：
据统计，“世界500强”企业中，已经有500多万经理人学习并掌握了这一思维工具，掌握这一思维工具将使您：
学会国际通用的思维语言，强化您的思维逻辑与思维能力；
帮您找出不良或最佳思维的真实原因，确立最优的解决方案；
帮您找出新主意、新点子，不断克服一个又一个疑难障碍；
减少您的思维疑惑，提升您的思维魅力……
本课程属于全球领先的品牌课程，结合讲师多年的管理实战及培训、顾问经验，精心开发而成。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰，本课程能供给强有力的思维来有效处理这些问题。本课程教授的系统思维技术，能赞助人们提出正确的问题，并集中思想解决要害问题。
课程特色：
1. 互动性：本课程以互动游戏、大量动手练习、团队研讨交流为主要形式，辅之以讲授、点评、辅导，形式活泼、新颖。
2. 针对性：本课程采用的案例均系企业经营管理中常见的问题，通过系统思考分析深入、到位，具有很强的针对性。
3. 实用性：本课程不仅包括对问题分析与解决在内机理的分析，更加注重方法与工具的使用和学习着实际运用能力的提升。
课程对象：各阶层管理者、项目经理、骨干员工、寻对逻辑思考感兴趣的任何人士。
课程时间：2天。
课程大纲：
一、引言
1、 案例研讨：
1） 个人习惯性思维过程
2） 谁是谁
2、什么是问题
3、问题的分类：四种偏差
4、一套理性思维的流程
5、理性思维解决问题的框架逻辑
二、情景分析：帮你厘清问题现状
1、 案例：如何分配蛋糕？
2、 情景分析的方法
3、 情景分析的步骤
4、案例研讨与分析
三、原因分析：帮你找到产生问题的根源
1、 案例分析
2、 原因分析的方法
3、 原因分析的思维逻辑
4、 原因分析的流程与步骤
5、 原因分析工作表
6、案例研讨与分析
四、决策制定：让你做出正确的抉择
1、 决策的种类
2、 决策的方法
3、 决策制定的步骤
4、 决策工作表
5、案例分析与研讨
五、计划分析：帮你做到高效落实执行
1、 计划分析与传统计划的区别
2、 计划分析结构与步骤
3、 计划分析的四大措施
4、案例分析与研讨
六、创新思维：帮你找到新点子、新思路
1、创新的框架逻辑与步骤
2、创新过程详细解析
3、理性思维的综合性利用
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