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高效团队与赢在执行
一、课程缘起
当前中国企业进入了VUCA新竞争时代，企业间的竞争变得更加立体、直接和激烈。在面向数字化、智能化社会，面向不确定的未来，很多公司高管、企业家、学者都在反思、重新评估战略的价值和作用，并认为战略很重要，但是怎么看待战略，以及如何在调整中推动战略执行更为重要，对于企业来讲，匹配高效执行力是21世纪竞争制胜的关键。VUCA时代，企业的方向往往只能做到大致正确，战略和计划很难制定做到非常完美、周密。即使战略再完美、周密，如果不能得到灵活、敏捷、卓越执行,也是枉然。
二、课程目标
本课程帮助中基层管理者在新的时代进行角色定位，修炼新的执行理念，培养卓越绩效意识。主动将激励行动融入工作，激发团队潜质信念。根据管理目标需要进行科学授权，并善用时机辅导与教练员工。在打造高效团队基础上，发掘影响执行力的系列问题基础上，聚焦核心问题，秉承持续改进理念，通过五招有效破题，打造卓越执行力，保障企业健康发展，助推企业战略目标落地。
三、课程对象
主管、经理、储备干部、有改进领导力兴趣的人员等。
四、培训形式
理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏、经验分享、角色扮演、视频演示等。
五、培训时长
1～2天（6小时/天）
六、课程大纲
课程导入： 未来扑面而来
第一部分：五招打造卓越执行力
模块1：解读执行力
2 名人与执行力
2 执行力与衡量标准
2 24字执行战略
2 执行三大流程
2 执行新理念
模块2：影响执行力问题挖掘
2 问题释义
2 问题研讨
2 聚焦问题打歼灭战
模块3：如何打造卓越执行力
一、 澄清
2 无领导讨论：杰出经理人的行为
2 目标让我们做得更好
2 目标管理核心步骤
2 华为制定目标技巧分享
2 公司级目标澄清
2 部门级目标澄清
2 任务交办澄清
2 角色扮演
2 案例研讨
二、 承诺
2 组织承诺解读
2 改进组织承诺
2 团队活动
三、 胜任
2 修炼领导力
2 打造高效团队
四、 文化
2 企业发展规律
2 洋葱模型
2 提升文化穿透力
五、 监控
2 如何检查部属执行力
2 科学监控 达成绩效
2 造句
2 案例研讨
2 回顾
第二部分：打造高效团队三把飞刀
模块1：正确理解团队与绩效
2 解读团队
2 绩效地图
2 绩效与冲突
2 竞合体验
2 优秀团队工作方法
模块2：打造高绩效团队三把飞刀
2 人员匹配
2 决定团队成败因素
2 团队风格分析
2 实战演练
2 ATM模型
1、激励——将激励行为融入日常管理工作
2 激励技巧分享
2 问题研讨
2 游戏体验
2 互动演练
2、授权——激发潜质信念，有效授权委派
2 授权技巧分享
2 案例研讨
3、培育——善用工作时机，进行辅导教练
2 工具与技巧分享
2 情景案例分析
2 课程回顾
2 行动计划
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