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打造教练型领导力
教练：闫治民
【讲师简介】
畅销书《职业化，生存硬道理》、《狼道营销》作者
中国职业经理人（CPM）培训认证中心特聘讲师
中国总裁培训网金牌讲师
清华大学、浙江大学、吉林大学、郑州大学总裁班特邀讲师
闫老师先后在《经济日报》、《中外管理》、《销售与管理》、《销售与市场》、《中国营销传播网》等国内专业刊物和网站发表论文500余篇。
闫治民老师拥有4年市场一线实战经验，6年高层管理和7年职业讲师经验、历任新加坡建筑与贸易集团（中国）有限公司业务经理、金星啤酒集团销售副总、香港兆荣集团（深圳）有限公司营销总监、上海盛翔管理顾问有限公司董事副总裁。
闫老师始终强调“实战、实效、实用”原则，独创能力导向的体验式培训，通过生动的案例故事、经典的游戏，寓教于乐，快乐学习，培训效果非常突出。先后为青岛海尔、丝宝股份、九阳电器（全国巡回）、美的电器（全国巡回）、圣象地板（全国巡回）、中宇卫浴（全国巡回）、南方水泥、中国石化（上海）、中国移动、中信银行、太平保险、、安钢集团、山工集团、三一重工、白龟化工集团、中化化肥集团等千余家企业提供咨询、培训服务。
【课程目标】
Ø 深度分析在企业领导中存在的困惑的问题
Ø 正确理解领导、领导力和管理的本质
Ø 全面掌握提升领导力的实效方法
Ø 全面提升企业团队执行力和企业整体竞争力
【课程对象】
企业中高层管理人员
【课时安排】
二天，每天6标准课时
【课程大纲】
第一章 管理与领导
一、管理与领导是两个不同的概念
• GE的管理者要拒绝管理，学会领导。
-----韦尔奇
• 伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的-----郭士纳
二、领导与管理的区别与联系
1、什么是领导
2、什么是管理
3、二者的联系：
• 通常好的领导是好的管理者。
• 一个好的管理者，不一定能成为好的领导者。
三、七种典型管理者类型分析
1. 教练型
2. 顾问型
3. 参与型
4. 魅力型
5. 专权型
6. 民主型
7. 放任型
第二章 企业教练与教练型领导者
一、什么是企业教练
• 企业教练是将体育教练的理念、方法、技术应用到企业管理实践而产生的一种全新的企业管理理论、方法、技术和顾问流派。它起源于20世纪中后期的美国，有一个美国网球教练声称，他可以让一个完全不会打网球的人在20分钟内学会基本熟练地打球。
二、教练式管理与传统管理的区别
下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智----韩非子
案例：樊哙、张良劝刘邦
三、企业教练要解决的核心问题
1、 帮助所有人洞悉自已，掌握自已的心态，理清自已的状态和情绪，被教练者及时调整心态和认清目标，以最佳状态去创造成果；
2、 帮助企业中所有的个人懂得学习及如何为自已思考问题；
3、 帮助管理者学会如何运用教练技术；
4、 帮助领导者懂得创建"学习型组织"。
四、企业教练的核心原理
• 心智模式直接影响人的成长和发展；信念的焦点决定着行为的方向，信念的宽度影响着成果的取得；自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习，系统思考是必须的五种修练。
五、教练型领导者的三个角色
1、照镜子
2、指南针
3、催化剂
六、教练型领导九点领导力提升
1. 激情
2. 欣赏
3. 信任
4. 共赢
5. 感召
6. 承诺
7. 付出
8. 负责任
9. 可能性
七、教练的四大工具
1. 聆听
2. 发问
3. 区分
4. 回应
八、教练五步曲
1. 建立平台
2. 厘清目标
3. 反映真象
4. 迁善心态
5. 行动计划
九、实现教练型领导的七个转变
1. 从权利独享者到权力授予者
2. 从工作布置者到员工帮助者
3. 从部门主管者到团队协调者
4. 从工作检查者到员工指导者
5. 从制度制订者到计划实施者
6. 从答案给予者到方法指导者
7. 从结果检查者到过程督导者
案例：跟唐僧学教练式领导
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