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华为执行力提升技术
前言：
执行是目标与结果之间的桥梁，是个人，团队，组织能否实现预定目标的决定性因素。
华为的狼性文化，早已为世界所瞩目，而支撑起狼群效应的核心，就是其卓越的执行力。
管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功! ——杰克伟尔奇
在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔盖茨
商业巨头们的论断，在华为公司得到了最充分的体现。那么，提升执行力的关键因素是什么？提升执行力，如何落地？员工工作出工不出力，怎么解决? 执行不力，症结在哪里？如何设计一个能够提高执行力的工作目标?
本课程在深入分析执行力提升的关键因素基础上，以落地为目的，结合华为公司的狼性文化，揭示华为提升执行力的关键因素，提炼精华，为我所用，达到提升组织执行力的目标。
课程时间：1天，6小时
授课对象：中高级管理层，部门经理
授课方式：采用启发互动式讲授、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论、
课程收获：本课程通过项目化管理这个独特的视角，从战略和战术层面剖析执行力的根本，掌握提升执行力的关键因素，从而达到走出“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的状态，按照项目化管理的思路，利用最佳实践的方法，以直接落地实行为终极目标，杜绝心灵鸡汤，有效率的提升执行力，从而达到从公司到组织，到部门，以至个人的战略目标，体会提升执行力的带来的收益。
课程大纲：
一：概念引入：什么是执行力？
1.1案例故事：什么是执行力
军队执行力VS 企业执行力
1.2分享世界五百强的CEO对执行力的论述
微软，华为。。。
1.3执行力的全面解释 （小组讨论，互动环节）
（消除片面理解，如单一执行无反馈，不加思考，视自己为机器等等。。。）
1.4本课程的目标：以项目化管理的思路提升自身和组织的执行力的方法与套路
二 执行不力原因与后果分析（每项内容以狼文化和华为为对照，逐条详解）
2.1 执行不力现象（讨论互动环节）
2.2 原因分析
2.2.1 目标不清晰
2.2.2 执行者能力不够
2.2.3 流程不畅
2.2.4 考核问题
2.2.5 团队协作问题
2.2.6 计划问题
2.2.7 风险问题
三 提升团队执行力的项目化思路
3.1 什么是项目化管理==华为成功的科学解释
3.2 简单的套路，高效的方法：PDCA
3.3 确定目标的方法：SMART
3.4 知人善任，培养人才：
授权技术
使用教练技术--短期+长期
3.5 打通流程，利用沟通技能：计划先行；
3.6 考核：绩效与激励-激励理论的使用
四种激励理论的灵活使用（互动+小组讨论）
3.7 团队建设：狼文化的核心--群狼战术
团队建设理论
完整的团队角色序列
几种“难以管理”的员工应对策略
四 自身执行力提升捷径 （华为的头狼：身先士卒，严于律己）
4.1 视自己为团队
4.2 目标化管理：设置目标--短期+长期
4.3 提升领导力和影响力
五 总结与答疑
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