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一、 战略思维的内涵
l 战略思维：对全局性、规律性、长远性问题作出重大决策的科学的知识体系和思维方法。
l 不建立全面综合的观点就会迷失在个体的研究之中
案例：盲人摸象
l 战略思维要素 ：
二、对领导者战略思维的全新要求
（一）世界眼光
l 历史的深远眼光
l 世界的全局眼光
l 时代的敏锐眼光
l 世界眼光的路径
l 打开思维的空间
1、从大看小—切入点
案例分析：
a) 南京长江大桥
b) 椒江大桥
2、从长看短—着眼点
总结：预见性思维：依靠昨天，干着今天，眼睛盯着明天，心理想着后天。
案例：丁渭修复皇宫
解决三难：取土之难；运输之难；清场之难。
3、正负兼顾—着重点
案例：“隆中对”与三峡工程
4、内外兼顾—基本点
u 避免霍布森思维
u 霍布森思维的局限：
u 避免“二八佳人”思维
u 差序格局思维
u 定势思维
（二）全局观念
u “不谋全局者，不足以谋一域。
u “不谋万世者，不足以谋一时。”
u 要善于识全局，把握方向与大势
u 要善于弹钢琴，统筹兼顾求合力
u 要善于牵牛鼻子,抓住关键带全盘
（三）机遇意识
1、机遇与挑战
2、从理论层面看
3、从实践层面看
案例分析：赤壁之战
（四）战略创新
1、观念创新
u 能力本位的新理念
u 领导观念的新变化
2、制度创新
u 制度缺失
一制度科学性不够
二是制度供给不足
三制度缺少权威性
3、机制创新
u 将帅无能，累死三军强将手下无弱兵
4、方法创新
u 知识杂交、智能杂交
u 对经验的创造性改造（猴子的经验）
5、角度创新
u 增加动力
u 减少阻力
u 转化阻力
6、思路创新
三、培养和提高战略思维能力的路径选择
1、联合国教科文组织对学习的定义
一是学会生存
二是学会交往
三是学会专业
四是学会学习
2、学什么
u 学理论
u 学科学知识
a) 借鉴、吸收人类政治文明的有益成果
b) 道德上的人本主义——制度建设滞后
c) 强求统一的思维方式——“一致通过”
d) 泯灭个性的文化积淀——《东方红》与《国际歌》
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