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课程对象：基层员工、新入职员工
课程解决：1.完成员工的职业化心态调适；
2.纠正当代中国青年人的各种职业观的偏差
3.开启学员职业化意识、服务意识、社会意识。
4.促进员工敬业精神的培养，打造员工高效执行力和有效沟通能力；
场地要求：投影、音频；分组、便于互动的空间；
授课方法：付老师的班组长课程一般采用每个专题都先互动讨论，再由老师点评，再由老师
讲解分析；分组PK计分；互动游戏、观摩图片、视频结合的方法；
讲师简介：硕士、教授、军人出身、现代企业中高层管理研究培训专家；15年高校教学经验、10年企业中高层管理经历；专注于《企业团队建设》、《企业高管领导力》、《企业中层管理技能和领导力》、《企业班组长综合管理能力提升》、《高效执行力》《新员工职业素养及执行力》等课程培训。
一．职业认知——角色转变
（一）何为职业?
（二）何为职业化?
二.职业化打造的”三个务必”
（一）动心：内心热爱
1.行业认知
2.岗位认知
3.职业生涯规划与企业发展战略
（二）动手：
1.读“无字之书”
2.实践的重要性
（三）动脑：
1.职业人必须做到“两个学会”
2.改变工作方法
三．职业化打造的“两个做好”
（一） 从基层做好
（二） 把基础业务做好
四．职业化打造的“第一要务”
（一）自然人的特点
（二）职业人的特点
（三）职业人与自然人的最大区别
五．职业化打造——责任
（一）何为责任？
1.职业人的责任与校园时期不同点是什么？
2.职业责任感表现在哪些方面？
六．学会感恩，去除抱怨
（一）积极心态与正能量
（二）消极心态与负能量
三．承担责任，打造敬业
（一）敬业的得失
（二）职业人的岗位责任及社会责任
七．职业化打造——融入团队
（一）何为团队？
（二）职场人际关系和谐
1.职场人际关系与职业成就
2.如何学会与各种不同性格的同事相处？
3.如何与上司相处？
4.如何与同一部门的同事相处？
5.如何与其他部门的人相处？
6.为什么不可以越级？
（三）团队合作
1、主角与配角 大雁法则
2、道不同不相与谋
3、氛围的保证
4、尊重差异
八．职业化打造——执行力及有效沟通
（一）高效执行力
1.何为执行力？
2.做事要的是结果，不是过程。挖井—出水 送信—送达 打仗—打赢
3.上班不是拿工资的理由；为企业提供结果才是得到报酬的原因。
4.执行不到位，等于不执行
5.执行中的坚持。
（二）有效沟通能力
1、沟通的常见问题
2、释放心理的空气
（三）工作沟通
1. 对上沟通
2. 对下沟通
3. 平行沟通
4. 对外（客户）沟通
九．职业化打造——职业气质
1.何为职业气质？
2.职业打扮
3.职业化举止
课程总结：
1. 角色转换时职业人必须的经历和重要的起跑线
2. 敬业是自己前途的基石；
3. 职业化是职业人的一张名片；
4. 高效执行是职业人的素质
5. 有效沟通是职业人的基本能力
6. 职业生涯规划是职业人的目标导向
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