返回列表

安全之道——企业安全风险预控管理及绩效改进

课程对象
董事长、总经理、董事、各级管理者
课程目的
《安全生产法》明确各级管理者是所管辖组织的安全第一责任人，作为安全管理事务的主体责任人，思路决定出路，明确安全管理思路是各级管理者履行安全职责的当务之急，本课程将使学员掌握如下知识点：（1）现代安全管理模式（2）安全风险预控体系架构及要素（3）企业安全管理绩效改进策略（4）管理者在安全管理中的角色及行为
课程内容

第一讲风险管理基础

第一节安全管理模式

1.安全管理发展史

2.现代安全管理理念

3.现代安全管理模式

第二节风险管理起源

第三节闭环管理

1.闭环管理起源

2.闭环管理过程

3.闭环管理实施要点

第四节风险管理流程

1.系统安全

2.风险管理流程

第二讲安全风险预控体系

第一节事故致因模型

1.博德事故致因理论

2.瑞森的瑞士奶酪致因模型

第二节安全风险预控体系架构

1.系统的定义及理解

2.安全风险预控体系类别

3.生产安全要素模型

4.安全风险预控体系架构及要素

第三讲安全管理绩效改进

第一节安全管理绩效改进策略

1.“零事故”安全管理绩效经验

2.安全管理绩效改进策略

第二节安全管理绩效改进实施

1.安全管理绩效改进组织

2.绩效改进与文化变革

3.安全管理绩效改进方案

4.领导者如何推动安全管理绩效改进