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课程收益
掌握建立正确绩效管理的理念和认识
学会独立设计自身企业绩效考核指标
获取企业考核指标与各级部门与员工考核指标“无缝链接”的提炼技术
解决职能部门不好量化考核指标设计难题
获取多家行业知名企业绩效考核的经验与方法
学会建立针对不同类型员工的行之有效的激励机制
帮助学员如何充分发挥薪酬的激励性提高企业的人力资本投资回报率
帮助学员掌握如何设计更具激励性薪酬体系
课程特色
实战：现场学会企业绩效考核指标与配套激励机制的建构；
实效：标杆企业案例分享,学员企业现场绩效指标的辅导；
实用：现学现用，立竿见影的绩效管理工具；
实惠：学费，回报您顶级管理咨询顾问价值千万的咨询案例。
课程大纲
模块一：解析绩效考核与绩效管理
1.中国企业绩效问题
2.优秀企业绩效考核分享
3.企业成长模型解析
4.绩效考核案例分析
5.绩效考核认知
6.绩效考核与目标管理
7.绩效管理解析
8.不同人才的绩效管理
9.案例分析：绩效谁之过
10.目标管理的七个要素
11.企业战略管控与绩效考核
模块二：KPI指标设计
1. 绩效考核指标类型
2. 企业级考核指标建立方法
3. 企业级考核指标建立演练
4. 绩效考核指标分解方法
5. 绩效考核指标分解演练
6. 职责分解法分析
7. 职责分解法演练
模块三:GS设计
1.GS认知
2.GS指标来源
3.GS提炼方法
4.GS提炼演练
5. 解读绩效考核表
模块四:KCI指标
1.KCI认知
2.KCI作用
3.KCI建立方法
4.KCI与考核
5.KCI评价演练
模块五:考核与激励机制
1.生产类员工激励机制
2.销售类员工激励机制
3.职能类员工激励机制
4.绩效分数挂钩法
5.绩效系数挂钩法
6.强制分布法
7.组织系数挂钩法
8.绩效考核宽严不一的解决
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