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财务管理思维对抗财务黑洞
一、课程前言
本课程结构参照日本安本隆晴的《人人都要有的会计思维》书中提出"用会计的力量改变公司"的管理理念，采用我国中小企业管理实践和案例，力求我国中小企业经营管理者乃至员工甚至各个领域的商业人士，正确地看待黑洞，应对黑洞，为企业的成长带来思考与帮助。
二、课程目标
☆ 本课程精心设计，针对性强，对于企业经营管理中的共性问题，如企业目标的实现，财务管理的三要件进行分析，帮助企业寻找出现问题的原因，小组讨论，分析提高。
☆ 本课程为企业提供一个全方位的管理视角，提高财务管理技能，以提高其本人及部门和公司的管理绩效。
三、课程收益
☆ 财务黑洞不只是癌症，而且更是可怕的传染病。存在财务黑洞的公司，无论其他做得再好，终究必败。”----三星集团 李健熙
☆ 黑洞的存在形式:黑洞虽然是人们不太喜欢的公开话题，但客观上企业各种黑洞行为却比比皆是，小至虚假发票的报销，几十万上百万的采购回扣，大至导致上亿元损失的违规交易……
☆ 财务黑洞造成的损失到底有多大？美国职业黑洞稽查师协会（ACFE）在2014年“职业黑洞国家报告”中估计：美国每年因财务黑洞造成的损失大约为6,000亿美元，相当于美国GDP的4%。
中国企业，在更为薄弱的财务管理环境下，这一百分比又会是多少呢？据不完全统计，财务黑洞造成企业的损失大约是销售收入的6%，相当于企业的平均利润的一大半，都流到了不为老板所知的黑洞里了。
☆ 虽然财务黑洞对许多企业都造成了重大经济损失，然而现在中小企业中的管理者大多对财务黑洞缺乏系统的认识。孙子曰：知己知彼，百战不贻。如果能够充分理解财务黑洞，就能够有效减少财务黑洞的发生。
四、课程时间及对象
☆ 课程时间为1天（六个小时）。
☆ 对象:企业主、财务总监、经理主管、基层员工
五、培训形式 讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等
六、课程大纲
引子（企业目标）
第一部分: 失败企业的共同特点
1.回放安然公司
__从起家到辉煌到破产的全过程
2.分析安然等其他公司失败的原因
3.总结财务风险的种类
第二节 什么是财务“黑洞”?它的种类?
1.收入环节中的黑洞
2.支出环节中的黑洞
第三节 老板最关心的十大黑洞
第四节 经营循环的奥妙
第五节 从财务管理三要件中
找出对抗黑洞的蛛丝马迹
第六节 企业最受用的十大报表
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