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《财务管理优化提升企业价值》
主讲：何广慧（1-2天版）
【课程收益】：
企业价值体现为三个层次：追求建立企业家的激励与约束机制，实现企业、股东及利益相关者价值最大化，体现的是“企业是企业家的企业”；追求企业价值最大化，体现的是“企业是企业的企业”；追求以股东为代表的利益相关者价值最大化，体现的是“企业是社会的企业”；
新经济推动企业财务管理优化转型：传统财务，从资金角度认识财务管理，研究资金运动，关注融资、投资、股利分配过程等；现代财务，从资源角度认识财务管理，研究资源配置，更关注产权交易及契约活动等；财务是现金、契约和信息的函数，其记录经营管理过程、平衡利益相关者矛盾，撑开利润空间，提高资源配置效率，提升企业价值。
《财务管理优化提升企业价值》课程，致力于为您：解惑、解决与解放！通过由简入深的实战性课程，为您的企业财务管理提升如下企业价值：加强成本管理、税收筹划、资金管理、精益生产、利润管理等，达成“财务管理创造企业价值”。
您来了，您就会带回“一套全新的可落地的财务管理方法与工具体系”！
【培训对象】：
企业总裁、CEO、财务高管、中高层管理人员、中高层财务管理人员、财务骨干
【培训时间】：
1-2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）
【课程大纲】：
模块一 企业价值是如何创造和提升的
一、 什么是企业价值提升
二、 企业资源投入与产出关系的复杂化对价值的影响
三、 哪些因素影响了企业价值
四、 寻找战略重点，配套财务策略
模块二 现代财务管理系统在企业中的定位
一、 现代企业财务管理体现的资源管理
二、 企业财务管理的核心体系提升企业价值
三、 企业财务管理的保持支持与创造价值
四、 经营者财务体系+出资人财务体系
五、 企业财务的管家与战略家的角色定位
模块三 业财融合，发掘企业价值提升空间
一、 新常态下如何把握企业的运作方向
二、 认识大数据下公司信息的缩影
三、 透过报表与外部信息的关联发掘利润增长点
四、 财务数据如何以不变应万变的管理
五、 公司财务运作的核心思路
六、 营运资本分析与效率控制
七、 财务指标指导经营绩效改善
八、 金字塔顶的股东净资产回报最大化
模块四 提升企业价值七大武器的修炼
一、 发现价值 - 价值模型
二、 梳理价值 - 把价值渗透到运营和战略中
三、 预算管理
四、 面向内部管理的财务报告与分析
五、 成本管理
六、 内部控制
七、 绩效管理
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