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价值流分析与现场成本控制大纲
价值流分析与现场成本控制大纲
一、企业价值流分析
1、价值流
2、价值流图
3、价值流现状图
4、价值流未来图
二、成本意识——改变观念，重新认识自我
1、汽车世界利润大户——丰田的利润源泉
2、利润来自我们的努力
3、利润来自我们的现场
三、质量成本
1、质量的用户表述
2、克劳士比的质量哲学
3、质量成本概要
4、质量挑战
5、企业质量的四个等级
四、降低成本、现场掏金
1、更新现场人员浪费的认识
2、现场的七大浪费
3、全员参与的持续改善——淘金大战
五、现场淘金实例
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