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6S实战训练与推展技巧
6S实战训练与推展技巧
第一部分 6S概述
1、再看我们的现场；
2、6S概述 ；
3、为什么要推进6S管理；
4、6S的地位；
第二部分 6S的推进要点及事例
1、整理要点及事例；
2、整顿要点及事例；
3、清扫要点及事例；
4、清洁要点及事例；
5、素养要点及事例；
6、安全要点及事例；
第三部分 实施6S的十大步骤
步骤一：成立专门的推行组织
步骤二：由上而下地进行全公司6S理念及基础理论的培训。
步骤三:对全公司各部门、所有区域进行全面彻底、细致的摸底检查 。
步骤四:拟定5S推进目标
步骤五:拟定5S管理推进工作计划及具体实施办法
步骤六:日常5S培训教育
步骤七: 实施5S推进计划
步骤八:查核及奖惩
步骤九:检讨与修正
步骤十:将6S管理活动纳入企业的日常管理活动中
第四部分 6S推展八大手法
1、定点摄影；
2、目视管理法；
3、定置管理法；
4、看板管理法；
5、改善手法；
6、PDCA循环；
7、红牌作战；
8、小团队活动；
第五部分 消除意识障碍
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