课程对象：

 公司董事长、总裁、总经理、副总经理、总监等高层；

课程目标：

 深入剖析企业存在的执行力问题与现状；

 分析执行力的核心要义是结果导向；

 执行力需要落实责任并有担当；

 执行力需要措施保证；

 执行力需要检查；

 执行力需要激励；

 执行力的发展需要标杆；

课前思考：

1-有没有人，在早上上班的时候发誓说：“我今天就是要去捣乱的！” ？

2-有没有这样的领导，心里总是这样说：“我要让我的那个下属死的很难看！”？

3-有没有这样的上级，发狠说：“把所有下属都开除或赶走，我自己照样可以干的非常好！”？

4-有没有这样的下属，同样发狠说：“没有领导，我不是干的很好！”？

5-有没有人总是喜欢指责别人而认为自己很完美？或者认为自己的缺点无所谓？

6-有没有人这样认为，“如果自己不满意的同事都离开了，该是多好啊！”？

7-有没有人总说：“工资太少了，不值得为它卖命！”？

8-“过了这个村，还有下个店！”？

9-“我随便混混，又没有人能看的出来！”？

10-“领导（下属）不仁，就不要怪我不义了！”？

11-有没有人犯了一次错，下次再下次还继续犯错？

12-有没有人认为下属“没有功劳也有苦劳”？

。。。。。。

课程大纲：

前奏：执行力问题解构

——执行是一门学问；

——学问就是学习与问题；

1.执行完美落实

² 执行前的勇气与决心

² 执行中的速度与激情

² 执行后的总结与激励

2.执行力铁三角

² 技能是执行力提升的关键

² 勤奋是执行力实现的前提

² 用心是执行力持久的动力

3.失衡的执行力

² 成就一事伤害一批

² 成就了事出卖了人

第一维 执行力的核心要义：拿结果说话

1-没有结果就没有执行力

——“心中有结果，执行有效果”

2-结果是执行的起点，也是执行的终点。

² 结果即是方向

² 结果需要精准界定

² 结果需要方法护航

² 结果需要理念先行

2-结果思维

² 劳苦与功高（等于、小于、大于）

² 能力与态度（助力、阻力、无关）

² 才干与品德（流芳百世或遗臭万年、平庸一生或贵人相助）

3-界定结果三层次

² 层次一：公司经营绩效是最核心结果

ü 表明态度是不够的

ü 清楚职责是不足的

ü 规划任务是不定的

² 层次二：落实个人责任达成个人绩效结果

² 层次三：控制个人行为以防止结果偏差

4-结果定义的三大工具：

² 日计划日结果---基层员工   

² 周计划周结果---中层管理者

² 年计划年结果---高层领导者

第二维  执行力的步步落实：扛起责任的大旗

1-责任归位，明晰意愿

2-大旗领跑，小旗飘飘

3-责任稀释定律

4-责任跳跃定律

5-责任步步落实四要领

² 责任对位

² 责任自认

² 责权匹配

² 责任传递

6- 责权匹配的结果：

² 下属工作自动化：获取+责任

² 领导工作简单化：授权+监控

7-责任落实的完美目标：

² 人人头上有指标

² 步步落实红旗飘

² 责任检查结果好

² 承诺兑现不可少

第三维  执行力的终极修炼：让措施自然而然

1-有效执行的四大主义：

² 措施是流程的细化

² 制度是流程的保障

² 流程是行动的统领

² 行动是执行的关键

2-让措施水到渠成

² 界定问题

² 刨根问底

² 关联并转

3-让措施日益完善

² 随机抽查体验流程

² 月制度规范分析会

² 定期流程改善研讨会

第四维 揭开执行力的温情面纱：让检查代替情感信任

1-检查的价值定位：

² 计划进度

² 目标衡量

² 价值观的一统测试

² 思想境界的提升

2-检查的四大关键：

² 方向要准---纠正偏差

² 记录要真---用“事实和数据”说话

² 角度要对---对事不对人

² 反馈要快---奖优罚懒

3-检查的方法汇总

² 例会检查----注意：

ü 大领导参加；

ü 多谈结果，少谈理由；

ü 明确责任人，拿出措施；

ü 实施奖罚机制；

ü 最优化分配资源；

² 走动管理常巡查

² 了解下属隔级查

² 部门之间横向查

² 经济情况审计查

² 神秘顾客现场查

² 客户之声外部查

² 全体人员公开查

4-检查内涵

² 检查意义在于预防而非究责

² 会处罚永远替代不了会检查

第五维 执行力的动力来源：让激励鼓舞人心

1-薪酬：让我一次爱个够

² 不上不下不咸不淡的薪酬是鸡肋

² 只讲精神不谈物质

² 只讲物质不讲精神

2-激励必须注意：

² 杀一人而震三军，杀之

² 赏一人而奋三军，赏之

² 爱兵要深，用兵要狠

3-激励的三大原则

² 行为原则

ü 好人要有好报

ü 好报带出好人

² 动力原则

ü 奖不能心花怒放-不奖

ü 罚不能胆颤心惊-不罚

² 匹配原则

ü 重点是分解奖金

ü 要点是责任承诺

4-激励关注点

² 第一关注点

ü 奖励要有细则

ü 惩罚要有认同

² 第二关注点

ü 奖励与团队挂钩

ü 处罚要落实到人

² 第三关注点

ü 兑现要及时

ü 奖罚不过夜

² 第四关注点

ü 物质为主

ü 福利为辅

ü 情感要补

² 第五关注点

ü 奖励层层递进

ü 处罚一步到位

² 第六关注点

ü 宁可主动谈钱

ü 不可被动发钱

² 第七关注点

ü 有功自下而上奖

ü 有过自上而下罚

² 第八关注点

ü 比例要搞好

ü 价值定大小

ü 资历做参考

5-三大问题

² 文化氛围一定优先于规则建立

² 高额奖励注意行业和资源差异

² 执行人才培养是奖罚意义所在

第六维 执行力的深入发展：在比较中扬弃

1-有比较才有鉴别

2-寻找差距

² 面谈沟通

² 行为观察

² 数据资料分析

² 小组讨论

² 问卷调查

² 测试法

² 自我分析

3-比较的两个关键

² 定点比较

ü 节点

ü 方向

ü 核查

ü 比较

² 定标超越

ü 学标杆

ü 比差距

ü 赶标杆

ü 超标杆