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课程对象：
² 企业高层领导者、副总经理、总经理、董事长
课程目标：
² 了解权力的适用环境与条件
² 了解授权与控权的辩证关系
² 掌握授权的各种方法与技巧
² 避免授权的各个误区
² 成为将自身解放出来的授权高手
课程背景：
走进任何一家公司，我们几乎都能见到这样的主管：他们喋喋不休地抱怨时间是怎样地不够用，工作任务是多么地繁重不堪，他们经常性地加班加点，每天晚上都将公事带回家去处理，他们没有时间享受每年的节假日，没有时间陪妻子散步，更没有时间与女儿玩游戏，因此他们总受到妻子和儿女的抱怨，尽管如此，工作任务却总是越来越多，让他穷于应付，而且，这种趋势总是在加剧。
如何让自己走出繁重不堪的窘境？如何让自己能真正做自己应该做的事情？如何让自己的下属为自己分忧解劳而不会出现权力失控的现象？本课程为您打开权力、授权与控制的大门。
课程大纲：
一、用权艺术决定用权效果
n 怎样用权最有效
权力是达成目的的工具
最好的用权条件产生最佳效果
权力是把双刃剑
n 方法：达成最佳用权效果的工具
充分运用职位权
恰当使用赏罚权
全面运用影响权
妥善使用专长权
n 副手与主管
用好副手：发挥“左手”的力量
选用主管：让“右手”的力量延伸
n 领导用权误区
权威主义
命令不当
过度用权
用权不足
留恋权力
玩弄权术
二、授权与控制的平衡
n 授权的内涵
n 授权为什么受挫？
n 授权的前提
n 目前授权状态确认
n 授权准备
授权准备之一：组织的革新
授权准备之二：任务标准化
授权准备之三：培育授权气氛
授权准备之四：转移心态
授权准备之五：准备承担责任
n 授权必须注意的问题
选好授权者
别忽视专业技能
避免勉强授权
谨防反授权
防止失衡失控
走出授权的误区
n 别让授权制造混乱
——越权是对组织最大的危害
破坏正常工作秩序
打击下属工作积极性
导致上下级产生隔阂
妨碍自身工作的完成
n 控制权力的技巧
命令追踪
纠正决策偏差
及时反馈
明确指导
进度监督
树立权威
适当时候撤回授权
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