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民企之根
“那我们客服部门的人员去了解具体情况没有？”王总问道。
“还没有，是因为我跟他们张经理关系好，他才私下通知我的。”李经理面带得意之色，“目前这个问题张经理还没往集团上层报……”
“那你赶紧叫上客服人员，另外再带些经费过去活动一下，稳住那个张经理。”王总觉得事情还有得救。
“好的，我明白了。不过生产那边的相关人员也需要打点一下，因为最终还是要他们帮忙把货用掉。”李经理补充道。
“嗯，总之你赶紧过去，无论如何要把这件事情处理好！”王总下达了最后的指示。
最后，事情如愿以偿地被平息了。李经理回来把费用清单交给王总签字。一看这个数字，基本上那批货的利润是没有了，但想想要是对方真的上报给集团总部，那不仅退货的损失更大，而且以后可能都没有合作机会了，想到这里，王总忍痛把字给签了……
另一方面，在公司的各个场所以及内、外网站上，公示着有奖举报电话……
古语有云：己所不欲，勿施于人。然而，这就是我们民营企业现状的一角。而这也是民营企业面对未来企业转型，必须要跨过去的一道坎。机会主义的经营模式必将被淘汰，只有通过务实，真正以开放的心态来经营自己的企业，才能给企业带来生机，才能做到可持续的发展。其实说到底，就是企业的“根”，到底正不正！
那么企业的“根”，到底是什么呢？其实很简单，就是企业的老板！老板说我们的经营理念是提供给客户一流的产品，遵循诚实守信，让客户受益、让员工受益、让合作伙伴受益，那么，老板，您打算怎么去做到这些呢？
其实要做到这些，说难真的很难，但有一个最简单最有效的办法，那就是您自己到底“正不正”。
记得还有一句谚语：酒香不怕巷子深。您优秀的人品摆在那里，还怕聚集不起为您卖命的员工？还怕建立不起一流的管理？还怕生产不出一流的产品？还怕您的产品无人问津？推销的生意百里成一，已经非常不错；慕名而来的，十有九成。看似浅显的道理，却是最普遍的真理。
我们的民企老板，您该醒醒了！为什么我们花费了高额的培训费用，却始终没有培训出优秀的员工？为什么我们高价请来了那么多外企优秀的管理人才，却还是管不好这个企业？
“根”如果是烂的，施再多的肥也吸收不了；“根”如果是烂的，请再厉害的园艺师过来，也只能是昙花一现。企业的“根”如果是烂的，企业这棵树也不可能成长为参天。
民企的老板们，请您一定要记得，您才是企业最好的培训师。欲做事，先树己，再树人！善待别人就是善待自己。愿您早日走出“剪不断，理还乱”的企业管理困境。
企业之根，其实在于正己！
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