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转型执行力
【课程大纲】：
第一讲：第一模块：转型执行力——从业务骨干到优秀管理者的执行力转型
l 管理者执行力转型一：结果VS任务
l 管理者执行力转型二：旁观者VS当事人
l 管理者执行力转型三：警察式管理VS教练式管理
第二讲：第二模块：转型执行力——从业务骨干骨干到优秀管理者的角色转型
l 管理者角色转型中的管理者十大实战问题分享
l 管理者角色转型一：职责转换——从旧职责到新职责
l 管理者角色转型二：调整预期——从自我预期到团队预期
l 管理者角色转型三：过程纠偏——从个体英雄到团队强大
第三讲：第三模块：转型执行力——从业务骨干骨干到优秀管理者的技能转型
l 管理者必备的技能转型一：目标分解
l 管理者必备的技能转型二：绩效管理
l 管理者必备的技能转型三：有效沟通
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