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传统企业转型为什么这么难？
经济大势之下，没有企业独自立于安全岛之中，安全感缺失之下，几乎所有的企业都在寻求转型、努力做颠覆。传统企业焦虑，互联网企业也恐慌。横冲直撞之后，转型颠覆的结果却不尽如人意。
阿里巴巴一直想做社交未成，推出的支付宝圈子还被人讥笑。不过，心理强大如马云，实力强大如阿里巴巴，在社交转型路上碰壁，可能不会伤筋动骨。毕竟，人家的转型是要锦上添花。与未雨绸缪式的转型相比，传统企业被逼上梁山式的转型结局更加惨烈。
最典型的就是服装行业，最典型的企业就是美特斯邦威（下称美邦）。从曾经的行业巨头到现在深陷巨亏泥沼，美邦的降落速度也如崛起般不走寻常路。更“冤枉”的是，美邦还是边转型边降落。早早布局电商，却没有享受电商红利；试水O2O、体验经济，却没有赢取用户欢心；砸钱做APP、冠名热门综艺、请小鲜肉做代言，还是没有挽救颓势。
如今周建成卸任，回望来时路唏嘘“把互联网看得太重！”互联网表示这个黑锅背得不可谓不沉重。撇开互联网不谈，美邦的一连串的转型秀看似识时务且仪式感十足，却没有触及最核心的问题，就是产品缺乏诚意！
美邦曾受益于市场红利，定位于大众休闲，在移动互联网、消费升级来临时，及时向“快时尚”转型方向没错，但不把重点放在产品设计和品牌重塑上，而是盲目宣传自己的互联网转型，着急拓展新品牌，属于严重的战略失误。
用户的心智空间有限，现在的品牌何其多！多品牌、多手抓，反而消耗了企业能量，结果可能一个也抓不到！更何况，美邦的多品牌产品并没有自己设想得那般特色鲜明。子品牌Me&City主打高端城市，却在美邦“店中店”的形式售卖，将高端品牌夹杂在中低端中，而且，款式和美邦相差不多，这种”节俭”得不偿失。
传统企业转型，即使品牌重塑投入巨大，也比多品牌战略更有效。华为业务向手机终端延伸时，与创建子品牌相比，勇敢选择一个品牌“走到黑”。现在，华为手机的光芒没有被“技术华为”遮盖，反而脱颖而出。你给用户认知划定界限，自己的发展反而被牵绊住。
传统企业也许觉得世界变化太快，恰恰相反，有些东西其实一直没变。当初支撑创业成功的元素，现在仍然可以适用。否则，转来转去只是玩花招，在营销上下功夫。
没有能够脱离产品的转型。美邦把转型凌驾于产品之上，将转型当做了营销的噱头，却没有拿出匠人精神做好每件衣服，才会转得这么难！
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