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课程大纲
※ 总论：
u 中西方管理理论的三大差异
◇ 中西方社会发展阶段不同
◇ 中西方社会管理水平不同
◇ 中西方社会文化底蕴不同
u 《弱势管理》与企业成长水性文化哲学
夫 兵 形象 水， 水 之 形， 避 高 而 趋 下； 兵 之 形， 避 实 而 击 虚。 水 因 地 而 制 流， 兵 因 敌 而 制 胜。故兵无常势，水无常形,能因敌变化而取胜者谓之神。
◇ 弱势谋国--- 领导思维再造
◇ 弱势谋身—领导格局提升
◇ 弱势谋兵--- 领导技巧精进
“弱势管理” 就是团队领导者个人资源、能力总是有限的，无法适应企业持续、稳定发展的需要。 如何在这种相对弱势情况下，用四两拨千斤的方式，上善若水、顺势而为地解决企业核心成长问题，称之为弱势管理。
※ 上篇：领导思维再造----“是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。 ”
u 管理者权力的三种来源
◇ 由继承而产生的权力
◇ 由选举而产生的权力
◇ 由任命而产生的权力
u 管理者权力的五种构成
◇ 资源支配权
◇ 人员奖罚权
◇ 信息权
◇ 专业权
◇ 人格权
u 弱势管理下级的四大法则
◇ 相对指标与绝对指标的关系
◇ 法家风格与儒家风格的关系
◇ 过程考核与结果考核的关系
◇ 独裁决策与民主决策的关系
u 弱势管理上级的四个案例
◇ 产生分歧时如何配合上级？-----实战案例解读：
◇ 遭遇委屈时如何配合上级？-----实战案例解读：
◇ 取得成绩时如何配合上级？-----实战案例解读：
◇ 受到猜忌时如何配合上级？-----实战案例解读：
※中篇：领导格局提升---“视卒如婴儿，故可以与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。”
u 中高管成长必备的5种价值观念
◇ 企业使命意识
◇ 企业文化意识
◇ 企业战略意识
◇ 企业创新意识
◇ 企业效率意识
u 组织诊断----中高管如何诊断团队核心问题
◇ 组织层级扫描
◇ 组织幅度扫描
◇ 组织断点扫描
◇ 组织重叠扫描
u 组织结构----中高管如何重建团队责权利关系
◇ 组织结构与责、权、利的关系
◇ 组织责任的形成与落实
◇ 组织权力的分配与制衡
◇ 组织激励的手段与效果
◇ 实战案例解读：权利的新木桶原理与中国企业管理症结
u 团队管理的六大经典原理
◇ 需求层次理论
◇ 双因素理论
◇ 公平理论
◇ 归因理论
◇ 强化理论
◇ 期望理论
※下篇：领导技巧精进----“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌 。”
u 团队博弈：互动决策论
◇ 零和博弈----损人利己
◇ 负和博弈---损人不利己
◇ 正和博弈----不损人利己，比双赢更有价值的思维
◇ 企业管理中的多组博弈和多次博弈
u 企业用人观发展的五个阶段
◇ 长工论---X理论
◇ 上帝论---Y理论
◇ 情人论---Z理论
◇ 夫妻论---超Y理论
◇ 父子论---超越理论
u 八种团队成员的管理模型
◇ 偏执型人格 癔症型人格
◇ 强迫型人格 回避型人格
◇ 分裂型人格 依赖型人格
◇ 攻击型人格 自恋型人格
u 管理者形象树立的三类心理学技巧
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