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并购后的有效管理
《并购后的有效管理》（1天版）
王乾元
一、并购后的有效管理相关释义
（一）并购后有效管理的阶段
1、第一阶段：并购后整合
2、第二阶段：并购后再次股权重组（出让、上市、MBO等）
（二）整合的概念
整合的概念、目的和意义
二、并购后整合的领域
（一）战略整合
（二）文化整合
（三）人力资源整合
（四）财务整合
（五）业务（组织与制度）整合
（六）激励机制设计
三、成功整合的核心要素
（一）整合工作开始的时间：始于并购前
（二）并购业务流程
（三）并购一体化价值创造模型
（四）并购后整合流程
1、六大关键要素
2、项目管理方法
四、并购和非控制型股权投资于投后管理的区别与联系
（一）区别
（二）联系
五、常见问题和解决方案
（一）协同效应定义不准确
解决方案：战略重构、核心竞争力和拥有资源的再分析等
（二）协同效应未能快速和充分发挥
解决方案：建立强有力的组织机构、工作事项重新排序、加强内部外部沟通支持等
六、案例
（实战案例将穿插在每一部分中讲解）
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