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卓越团队特训营
一、课程前言
新智慧、新方法、新技术、新思维,解决问题才是硬道理!
这套课程是一个终生难忘的奇妙旅程,很多学员通过这套奇迹课程深入探索了自我的内心世界,提升领导者的洞察力和领导力,并且通过行动获取了突破性的卓越成果!
二、课程目标
当面引导、面对面教练;培训现场立即改变;立即提升!
☆以结果为导向,提升生产效率和企业利润;
☆达成有效沟通,减少错误消耗;
☆凝聚团队力量,提高执行力和团队精神;
☆提升领袖力、创富力、感召力;
☆转变心态由被动待命到积极工作;
☆提升素质,学会爱与奉献,增强自我纠错能力;
☆提升忠诚度、责任心、亲和力、营销力;
☆增进亲情,增强爱心,提升孝心;
☆更积极主动,更自觉——不为失败找借口,只为成功找理由,更有责任感;
☆执行力更强,沟通更到位——心态调整后人为的障碍没有了,学会100%沟通;
☆更能与企业保持一致——学会调整自己、顾全大局、与企业共赢;
☆绩效得以突破——更容易接受结果导向、优胜劣汰的执行文化;
☆更爱惜企业团队——学会感恩惜福,真诚沟通,活在当下,爱心奉献。
三、课程收益
在课程结束时,学员将能够:
☆提升凝聚力。提升团队的归属感、正能量与士气,激发员工的激情、自信与责任心;
☆提升执行力。学会以阳光、负责任的心态积极主动面对生活和工作,持久行动力;
☆提升影响力。提升客户、领导以及自我满意度,激励员工在企业向上发展,获得更大的价值感;
☆合作共赢意识。提升有效沟通能力,改善沟通模式,建立良好人际关系,提升合作成效;
☆提升团队的整体素质与管理技能,深度挖掘团队潜能,充分释放创造力;
☆借由员工的学习成长,引发受训企业的自我推动,改进组织效能,直指企业文化的核心;
☆行动计划。课程结束时,将要求学员根据所学内容,结合岗位员工制定并启动百日行动计划。
四、课程时间及对象
☆ 课程时间:2-4天(6小时/天);
☆ 授课对象:全员。
五、培训形式
运用“多重感官学习法”、“内省反映”和“应用于下一步行动”等前瞻性的训练方法,以独特的体验方式授课。综合使用了讲授式、训练式、感悟式、娱乐式、互动式、角色扮演、小组讨论、精选视频、闭目式练习、功课作业、分享答疑等。
六、课程的独特优势——为什么要选择孙烈河老师的课程?
☆为什么企业多次组织培训,员工学习很认真,纪录很详细,但课后却达不到效果?
为什么培训后,员工知道的很多,做到的却很少?
为什么有的企业员工众志成城,有的企业人心涣散、不思进取?
为什么产品卖不出去,是市场的问题、产品的问题,还是人的问题?
为什么团队的凝聚力下降,沟通不畅,团队不够和谐?
焦点指向:传统的培训学的是知识,是让你知道,体验式学习学的是智慧,是知行合一,更要你做到;孙烈河老师的体验式学习让企业学到了一辈子都不会忘,比如游泳、骑车,即使十年你不骑车、不游泳,你依然会;你外在的世界都是你内在的世界引发的成果而已,信念不同,行为不同,导致的成果就不同;一切的问题都是人的问题,人对了,这个世界就对了!我是一切的根源!
七、课程大纲
模块1:课程体系讲授
焦点指向:给学员清晰的方向,明确培训的目的及要求;
训练目的:开宗明义,介绍课程体系精髓;
训练精粹:整体培训的讲述内容,集中进行。卓越才能创造奇迹,个人素质与团队战斗力,企业发展对团队人才素质的要求;宣布 《守则》及承诺;分小组,搭建团队(成立公司);互动游戏:团队快速文化整合与PK;
问题解决:发现自己身上的固有模式,是成长的开始。
模块2:信任的力量
焦点指向:团队兴亡的核心素质之一——高信任度的团队潜力无限;
训练目的:信任是一切团队成员之间良好关系的开始;
训练精粹:通过特殊的模拟演练,让受训者强烈地、震撼性地体验到信任是一种宣誓,是一切良好关系的开始!走出舒适区,突破自我;
问题解决:信任与他人无关,信任是一种能力,信任是一种心态。
模块3:选择的力量
焦点指向:团队兴亡的核心素质之二——停止抱怨、坚定选择;
训练目的:一切行为都与自己的选择有关、为自己的选择负责任;
训练精粹:通过特殊的模拟演练,让受训者反思到:一切都是自己的选择;通过对话突破,直观地让受训者看到自己选择的结果;通过对话突破让受训者检视自己过去的行为为团队带来什么样的影响;
问题解决:能够改变的去改变;不能改变的去改善;不能改善的去承担;现场呈现选择与自己的直接关系,警醒自我,反省行为后果。环境不会因为我们的批评、抱怨、挑剔而变好,而是因为我们选择付出、改变、改善、承担而变好;并将这一切落实到现在的团队当中。
模块4:负责任的力量
焦点指向:团队兴亡的核心素质之三——团队成员员工100%负责任;
训练目的:激醒责任良知,解决实际问题。团队兴亡,责任在我;
训练精粹:通过特殊的模拟演练,让受训者强烈地、震撼性地体验到负责任的重要!受训者体验到平時无法体验的感受:团队负责人肩上的重担、压力与痛苦震撼人心、摧人泪下,许多因责任不到位的问题都迎刃而解……
问题解决:现场呈现不负责任与严重后果的直接关系,警醒自我反省行为后果。
模块5:赢在哪里
焦点指向:团队兴亡的核心素质之四——协作共赢才是真正的赢;
训练目的:让团队赢自己才能赢,让客户赢自己才能赢;
训练精粹:通过特殊的活动,震撼性地体验到:人性的弱点如何阻碍人们的行为与合作,对话突破:如何克服人性的弱点,让客户赢,让企业赢,自己才能真正赢;
问题解决:让员工摆正企业经营中利益满足的优先顺序:客户---企业---个人。让学员突破自我界限及狭隘的部门意识,融入企业大团队协作共赢之中。
模块6:沟通与误解
焦点指向:团队兴亡的核心素质之五——沟通到位,工作才到位;
训练目的:破解80%以上管理问题的症结;
训练精粹:通过经典的沟通游戏,让受训者豁然开朗:沟通不等于能说会道;管理工作中,自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾,曲解等造成沟通障碍,怎样才能沟通到位,让企业内部更协调,外部更畅通,销售更有效;
问题解决:沟通不畅导致企业内耗,隐性成本加大。高品质的沟通与协作是团队的纽带。让员工认识到团队意识/凝聚力是靠沟通达成内外的共识。让员工认识到沟通是解决问题的最好方法。
模块7:生命能量的来源
焦点指向:团队高绩效的根本——员工的心智模式;
训练目的:用爱的心智力量化解一切难题;
训练精粹:透过独特活动,使受训者深刻领悟到:信念决定行为习惯,影响绩效,爱的力量,摧人泪下,改变员工的习惯成为可能;
问题解决:高绩效产生于高效能的心智模式:信念、价值观、行为习惯等,将爱的力量贡献于企业与客户。
模块8:目标与方法
焦点指向:企业高绩效的源泉——员工的创造性;
训练目的:让学员认识到——只为成功找方法,不为失败找借口;意愿100%,方法无穷多;
训练精粹:透过生动活泼的脑力风暴游戏表演,让学员在快乐中体验:在取得成果的过程中,目标明确,坚定承诺最重要/方法总比困难多/每个人都有创造性能力。联系实际,突破企业各种难题;
问题解决:员工会认识到自己对企业的贡献不仅仅是遵从,更重要的是贡献智力与创意。员工在遇到困难时,会努力发现解决方法,而不是消极被动地等待上级指示,从而延误了问题解决的最佳时机,有利于企业形成民主、开放、创新的软环境。
模块9:成功与失败
焦点指向:团队高绩效的保障——员工的专业素质与综合素质;
训练目的:激励员工以工作为导向自觉提升自己的素质;
训练精粹:透过严格的游戏规则和经典活动,让受训者深刻体验到:素质与绩效关系,团队与个人专业素质、综合素质直接影响成败结果;
问题解决:员工会体会到:企业基业长青不仅是理念的问题,关键还在于专业实力的修炼。员工会清楚地看到现实水平与企业要求的差距,从而自发地努力提升自己的综合素质。
模块10、残酷的爱
焦点指向:团队核心竞争力的基础之一——危机感、学习力,建设学习型组织;
训练目的:不断学习和成长,营造危机意识和学习团队;
训练精粹:体验团队面对许多困难与不确定因素,如果没有危机意识和上进心,团队将会走向哪里?
问题解决:未来唯一持久的竞争优势就是比竞争对手学习更快的能力;珍惜现在所拥有的团队;残酷的爱推动自己和团队成员共同发展,合力大于一切。
模块11、目标及行动大会
焦点指向:企业核心竞争力基础之二——忠诚与贡献,打造军队的执行力;
训练目的:让学员思考并承诺:我要如何行做?
训练精粹:目标的涵义及设定目标的五个关键;达成目标的步骤及时间管理策略;实现目标的增速剂:承诺法则。庄重的仪式:学员在行动大会上宣誓承诺:我为团队贡献什么?做到什么?受训全员祝福。
问题解决:让团队成员将自己的个人目标统一在企业建设的大目标之中。目标只有由内而外产生的,才是最真实有力量的。团队的目标建立在这样的目标之上,才有实现的根本动力和最大的可行性。
模块12、相亲相爱一家人
焦点指向:企业核心竞争力基础之三——凝聚力,营造家的爱与归属;
训练目的:让学员思考并认知:企业是我们共同的精神家园;
训练精粹:家是栖身的港湾,是社会的细胞,企业是我们生存的平台,发展的舞台,是我们共同的家园;家不只是个物理空间,有爱的地方才是家;家是有爱的、有情的、有责任;家有家风、家法、家规、家教,只有把真情的、百分百的爱放在里面,它才是家;
问题解决:珍惜共同的家园,投入真情、用心经营,让爱永驻。
模块13、课程回顾总结与结束:
焦点指向:企业核心竞争力基础之三——凝聚力,营造家的爱与归属;
训练目的:学习总结与行动计划,让学员带着满满的爱、温暖、收获、力量回到工作中。
训练精粹:重点知识回顾;学员分享与答疑;结业嘉许告别;集体合影。
问题解决:珍惜拥有,回报生活,在未来的人生中相亲相爱。
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