返回列表
《商业模式定乾坤》
学习目的：
在当今竞争激烈的市场中，中小企业要想获得持续性的胜出，必须依靠创新的竞争方式而不是仅仅靠价格战来拓展市场。但往往在由于企业缺少各类资源，尤其是人、资金和渠道，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，老板个人身心疲惫；
为解决当下很多企业的经营困境，大幅度提升企业的利润，通过本课程商业设计的剖析旨在让企业走出单一价格战、渠道战的困境，使企业轻松获得高额且持久的利润，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而迅速提升企业效益，达成公司的战略目标。
重要收获：掌握商业模式设计的原则、思路，正确建立商业模式的内容、步骤。用科学的工具建立本企业的商业模式；通过优秀商业模式企业的解读、简便实用的模式分析工具剖析及现场的训练，帮助您迅速掌握本企业商业模式精髓。
适合对象：董事长、股东、总裁、总经理、执行副总、运营总监等高管
培训方式：教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结合
课程大纲：
一、 商业模式的误区
1.1企业超常规现象解析；
1.2什么不是商业模式的成功；
1.3中国企业商业模式变革三大结论；
二、商业模式的概念及内容解析
2.1什么是商业模式；
2.2商业模式之竞争优势；
2.3商业模式之定位分析；
2.4商业模式之关键资源能力；
三、商业模式之要点解析
3.1成功商业模式四大要素；
3.2成功商业模式三大特点
3.3成功商业模式七大标准；
四、创新型商业模式类别：
4.1免费+付费模式
4.1.1模式说明：
4.1.2 400亿的聊天——腾讯的免费大餐盛宴；
4.1.3大家乐才能自己乐——利乐公司的生意经；
4.1.4免费的是最贵的——征途网游如何征服玩家；
4.1.5另辟蹊径的服务——“正道”的人才储备银行；
4.2商业模式之第三方市场模式
4.2.1模式说明；
4.2.2精准定投生意经——《创富志》给客户带来什么？
4.2.3打造三方买单市场——超级女声凭啥大获成功？
4.3商业模式之交叉补贴模式
4.3.1模式说明：
4.3.2零成本的增值服务——四川航空做对了什么？
4.3.3渠道整合价值典范——连通布友如何白手起家？
4.4商业模式之产融结合模式
4.4.1模式说明；
4.4.2不销售就有人买单——大连万达模式解密；
4.4.3首富是如何炼成的——国美迅速发家的诀窍；
4.4.4温州风暴的幸运儿——南方不锈钢的生死劫；
4.5商业模式之整合型模式
4.5.1模式说明：
4.5.2颠覆网购“烧钱”传统——北京势融达网络的宠儿；
4.5.3新圈地运动的典范——新疆康隆成就霸主的奥秘；
五、商业模式之设计
5.1商业模式设计思想；
5.2商业模式设计原则；
5.3商业模式设计步骤；
5.4商业模式设计工具；
六、商业模式设计训练及点评
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
