返回列表

《建设标杆型企业管理文化》

学习目的：

在当今竞争激烈的市场中，企业要想获得持续性的胜出，必须建立自身的核心文化——它已经成为企业走向卓越的根本，事实证明任何一家优秀的公司都具有其鲜明的文化特点，做文化不仅仅是总裁的事情，而是全员更是每位管理者甚至员工都需要的任务。“文化是第一生产力”已经成为很多企业家的共识，管理者不仅仅需要的是岗位管理知识、技能更需要将承担建立组织工作氛围及打造组织个性气质的任务——环境氛围系统。但往往在由于企业缺乏有效的方法来建立，其结果是很多企业往往半途而废。

为解决当下很多企业的人员的主动性、创新性、责任意识差，通过建立标杆型文化带动组织的工作效能提升从而达到员工流失率降低、满意度、忠诚度的提升并最终转换成企业的利润增加。通过本课程企业文化的六大建设系统的全面剖析旨在让企业走出文化成为口号、标语的困境，使企业轻松掌握做文化的思路、方法及工具，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而迅速提升企业凝聚力，建设成具有本企业特色气质的组织文化，形成公司特有的组织品牌效应。

重要收获：掌握标杆型企业文化建设的原则、思路，正确建立标杆文化的内容、步骤、方法。用科学、系统的工具建立本企业的组织文化；通过优秀企业文化的解读、简便实用的模式分析工具剖析及现场的训练，帮助您迅速掌握本企业标杆文化建设。

适合对象：董事长及全体管理人员；

培训方式：教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结合

会议大纲：

一、做文化的意义及价值

1.1文化与管理关系；

1.2企业文化的新认识；

1.3做文化的六大好处；

1.4做文化之企业家定位；

二、企业之文化反思及树立目标

2.1中国企业普遍之文化解析；

2.2优秀企业文化解析；