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企业战略管理
课程背景：
很多企业不善于制定战略、或者对战略管理的认识不够，表面上看，是因为没有掌握战略规划的工具。其实，深层次的原因却是，战略规划是企业的心理状态、价值观念、思维方式的体现。如果企业在这三个方面出现偏差，就根本不可能制定出合适的、正确的、完美的战略。
课程收益：
本课程主要帮助企业家及高层团队能够深刻地认识到战略规划的出发点、基本思路、风险和困境，继而帮助企业能够正确地理解和制定战略。
授课对象：企业家、企业高层管理人员、企业中层管理人员
课程时长：两天
课程大纲：
1．企业家使命引领战略方向
没有使命的企业，也很难走得更远。而企业的使命来源于企业家的使命。没有使命的企业家，很容易陷入困境。企业家的使命，主要有为员工谋求福利、为客户创造价值、为股东赚取利润、为社会承担责任。
2．政商关系对战略规划的影响
因为不能妥善地处理政商关系，很多企业或者企业家最终都陷入绝境。政商关系对企业战略的影响，也是非常“深远”的。有的企业的战略，甚至被政府官员的意志所取代，结果，企业丧失了独立的“人格”。因此，在战略规划的时候，如何处理既充满诱惑又布满陷阱的政商关系，是至关重要的。
3．经济政策对战略规划的影响
企业的最重要的能力之一，就是要能够预测或者判断经济政策，看得越精准越好，看得越远越好，看得越具体越好。这，也是战略规划的重要前提。然而，地方政策的不稳定性、不可持续性，对于企业来说，更是一个严峻的考验。
4．差异化战略背后的创新精神
对于企业来说，差异化战略无疑是重要的战略之一，然而，差异化的背后，依赖的却是企业家的创新精神。没有创新的跟风，只会产生雷同和平庸，而无法赚取到差异化战略带来的惊喜利润。
5．战略规划中的冒险精神
对于企业和企业家来说，不敢冒险才是最大的风险。尤其是在战略规划的时候，需要企业家敢于冒险，敢于舍弃一些既得的利益。只有这样，企业的发展才可能真正地做强做大。
6．快速发展战略的得与失
三株曾经无数次地许下誓言，要在20世纪内将人类的寿命延长10年。可是，三株自己的“寿命”，却不过短短的7年。三株这样的企业还有很多很多。毫无疑问，商业，是一场有节制的游戏！欲速则不达。这个道理恐怕只有经历过破产危机的企业家才能懂。
7．多元化战略的探究
也许是中国的机会太多，以至于很少有中国的企业专注于某个领域、并在该领域作出卓越的成绩。这些企业的战略定位就是，什么赚钱干什么。其结果是没有自己的核心产业，既做先驱又做先烈。整个商业社会也因此而变得浮躁。他们是机会导向的企业，紧紧跟着市场感觉走，而不是战略导向的企业。
8．战略实施的财务保障体系
中国企业的成长史，一而再、再而三地证明了这样一个道理，企业在高速发展的阶段，必须构筑财务保障体系。这好比战争中的“兵马未动、粮草先行”。遗憾的是，很多企业都因为资金链断裂陷入泥潭。
9．合伙人对战略实施的影响
合伙人的价值观、经营理念、皇权文化、绝对权威，经常会对企业的战略实施，带来极大的影响甚至灾难。
10．家族企业传承的战略设想
如何培养接班人？如何让交接班平稳过渡？如何传承家族财富？这是家族企业传承的三个痛点。很显然，解决这三个痛点，不是一朝一夕的事情，需要企业家提前做一些战略设想。
11．企业家的战略困境——我是谁
企业在制定战略的时候，一定要认清楚“我是谁”，不要盲目自大、头脑发热。然而，很多企业都是因为忽视了运气和偶然，高估了自己的能力，严重缺乏自知之明，最终败走麦城。
12．战略大败局后的心理重建
战略大败局以后，很多企业因为财富、地位、成就感的流失，最终由经营困境转移到精神困境，有的甚至走向绝路。那么，如何重建企业家及团队的健康心理状态？这是企业家必须面对的重要课题！
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