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生态商业模式的思考？
乐视是不是一个好公司？时间放长一点会看的更清楚，但是我们该如何尽量能够预判清楚呢？
我喜欢用我总结的五个维度去思考与判断一家公司的质地，五个维度包括：商业模式维度（主要考虑商业模式壁垒），财务与业务维度（主要考虑业务持续与现金流保障），创业维度（团队创业精神是公司发展的动力之源），创新与技术维度（主要考虑创新性与技术壁垒，是一种更长期的价值），时间维度（时间能够不断强化你的预判准确度）。有了前四点，可以看清公司当下，有了第五点可以预判公司未来。
前几天的一篇文章我已经从商业模式维度进行了分析，这是第一维度，但是深度的商业模式分析还不是那么简单，需要更详细的数据和复合型知识结构。
近期有一篇文章从财务角度分析乐视网《乐视控股是一个庞氏骗局吗?》，新浪网，腾讯财经，搜狐财经，凤凰财经多有转载，原是一篇知乎网友的深度文章，从财务专业角度看这篇文章值得点赞，但是点赞并不代表文章看到了企业的本质，这就是创业的迷惑所在：眼见不一定为实。
另外，从财务角度来看，结合2015年刘姝威的文章，刘是财务方面的专家，当初一篇文章扒出了蓝田造假。我们来看她对乐视的在2015年的判断：乐视烧钱不可持续；但是从2015年到现在，乐视并没有如刘担忧的那样，烧钱不可持续，而是继续乐视的生态商业模式，并且已解决了央广的大屏电视播放牌照问题，完成了生态商业模式的关键一环。
近期，乐视在国外的布局也是频繁，收购了美国的一家智能电视，今年还发布了乐视超级新能源汽车，乐视919电商节也是完成了50亿的销售额，生态模式逐步显现，时间好像在一步一步验证其结果。
创业维度，乐视是一家运作模式很特殊的一家公司，充分给予优秀人才授权和利益，比如对于大佬级人才，乐视贾为了吸引人才，在权益上向人才倾斜，在风险上向自己倾斜，因此好像在刀尖上起舞。给予充分授权，创业的氛围也比较浓厚，因此从创业角度来看，公司很有力量。乐视为了吸纳人才，从影视大佬张艺谋加盟乐视影业，到原华为荣耀手机负责人刘江峰的加盟乐视手机，著名体育主持人刘建宏加盟乐视体育，再到近期的5亿员工持股计划的完成与公告，在打造创业氛围，具体的动作可谓频繁。
创新与技术维度，这个角度比较专业，不好判断，技术好不好专业人士的话更能够给出参考意见，这块内容希望以后有专业的技术分析师可以给出，我也可以逐步去挖掘一些专业的文章。
从投资角度我们有一个简单的判断方法，用投资大佬的行为来看，散户大佬章的1.2亿定增乐视，这是一个现象，但是现象背后另有故事，据说这是二级资本市场出现了不太一样的信号，大佬通过散户赚钱的时代受到国家资本政策的抵制，每每约谈，散户大佬原先的玩法或许逐步在萎缩，走向另一极，价值投资，定增需要锁定期，必须要看好公司的未来才能下注，所以这也是判断乐视的一个信号。
时间维度，这个维度主要是考虑我们的结果判断是否得到验证，从时间上的各个点来进行判断，每个时间点都能够验证我们的判断，那么说明我们的结论会更加接近真实。
从历史到现实再到未来，创业一般有三年周期论，三年一个小周期，通过这个重要的时间变量，我们用历史感去观察一家公司的数据，或许更能看清一个大概的轮廓。在此基础上，如果你能够看清乐视的生态商业模式走向，那么这条时间维度给出的结果将更加清晰。
结果判断，50亿的销售额，是水到渠成的结果，当万事已俱备，当大的商业格局已定，则大势已定，其结果是必然的。用系统论的分析，而非专业论的分析，去看待一个复杂的事物，可以更能抓住问题的本质。
本篇文章没有给出太多的数据细节与细节之间的逻辑，我想说的是，限于细节犹如盲人摸象，提纲挈领，才能抓住骨骼，细节在这个时代，想要找到，并不难，关键是找到的路径与方法。
太阳低下没有新鲜事，这个世界很复杂，也很简单，因为我们复杂了，所以事情搞复杂了，看问题也是如此，复杂的事情要想说明白真是不易，所以有些时候简单致胜，但是简单又是不容易的，因为提炼的过程好费劲。
仓促成笔，题目有点太大，所以写的有点粗糙，抱歉，可见语言有时是乏力的，文章是一个维度的表达，而交流是多维的表达，但是还是想分享出去，希望抛砖引玉。
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