一、培训对象      

    1、企业董事长、其他股东、利益相关人

2、企业中高级管理人员

二、课程目的

1、亲身体验企业战略管理（如分析市场、发现机会、识别问题、战略决策、战略规划、战略实施等）的具体过程，提高学员对企业战略管理的整体认识

2、通过模拟训练（无论成功还是失败），帮助学员深刻领悟到企业战略管理的真谛

3、通过统揽全局的战略管理模拟训练，帮助学员实现战略管理能力和层级从技术到科学再到艺术的飞跃

4、通过系统、真实的战略管理模拟训练，促使学员管理思想和管理方式实现脱胎换骨式的跨越，完成从经验型到科学化的思想转型，直接提升管理格局

5、通过模拟训练，促进学员尽快成为具有前瞻性、全局型眼光和境界的战略管理人才

三、课程形式

     本课程形式为：

     1、分组研讨

     2、角色扮演

     3、情景演练

     4、案例分析

     5、讲师点评

     通过体验式学习、多样化教学，直接提升学员的自我反思与自我超越能力，并通过企业经营管理的实战式模拟训练，快速培养企业“战略经营管理型”人才

四、课程价值

     对学员的价值:

     1、系统的价值：课程设置系统、完整，学员在具体操作中，能完整体验企业生老病死规律、前世今生未来的历程，尤其对只进行局部管理的学员而言这种体验更强烈

     2、案例的价值：学员围绕“六年”的“真实”经营成果进行针对性剖析，感受强烈、触动性强

     3、操作的价值：通过“六年”的管理操作，直接提升学员的战略管理实战能力

     4、检验的价值：通过实操，直接验证以往形成的战略管理思想和方法，促使自己发现自身存在的战略管理误区问题；通过教师的点评促使学员理性认识自身问题，实现自我超越

 5、技能的价值：课程将会直接提高学员审时度势、理性战略决策意识；强化战略管理思想；厘清战略规划的思路和流程；提升洞察市场、分析环境、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、科学决策的实战能力，促使成为一名优秀的企业战略管理和执行人才。

     对组织的价值: 

     1、提升战略管理能力：实现由经验型向科学型转变

     2、培养战略管理人才：“批量”培养前瞻性、全局性的企业战略型管理人才

   3、持续提升组织绩效：用战略引领企业的经营管理活动，形成高绩效的企业文化，使组织创造高绩效由少数人引领的“精英行为”转变为多数人自觉的“群体行为”

五、课程简介

    沙盘模拟演练是一种具有强烈实战色彩的、体验式高端培训课程，是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。

本课程是对企业战略经营管理活动的一种“演练”，课程将向您呈现如下的生动场景：

课程中，学员被分组成立若干模拟公司，然后围绕“战略”这个主题亲自演练各自“公司”的战略决策、战略规划并执行的实战过程。他们“独自”面对激烈动荡的市场环境，制定适合自己团队的发展战略与竞争战略，在高强度市场竞争中，“遭遇”各种危机、困难、压力，并应对挑战；同时也承担战略决策和经营管理的结果（或成功或失败）！ 

战术仅影响一场战斗，而战略却决定一场战争，战场、商场都如此！本课程旨在通过专门设计的2—6年战略制定、调整与改进的实战式演练，让学员切实领悟、体验到战略管理对企业生存和发展的重大价值！

以上内容导出了本课程的重点：集中训练学员的战略管理能力，即战略决策、战略规划和战略执行的能力。

古人云：“凡事预则立，不预则废；未曾画竹，而已成竹在胸”。对企业而言，说的是经营开始之前应有一套发展战略成型于胸。这就是战略管理的重大意义：没有战略不一定不能成功，但成功的几率非常小；有战略规划虽不能保证必然成功，但成功的几率非常大！战略，能使经营管理团队临危不惧、镇定自若，在变幻莫测的商业战场上笑到最后……为了成功，必须提高战略能力。

本课程对学员的战略管理具有醍醐灌顶的冲击力，同时对其他沙盘课程具有提纲挈领的作用，价值重大，精彩纷呈，不可错过。

六、课程大纲

 课程内容设计如下：

 第一部分：课程导入

     1、沙盘介绍：企业沙盘模拟训练的认识

     2、课程认识：为什么要接受沙盘训练

     3、企业介绍：企业初始状态设定（统一假定的训练前提）  

     4、规则介绍：从道具到工具到角色到操作

     5、小试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作

        1）引导年运行规则说明

        2）引导年运行流程说明

        3）培训师带领学员模拟操作一遍          

     6、团队讨论：搜集小组成员感到疑惑的问题，培训老师解答

 第二部分：战略谋划

     1、知识铺垫：企业战略管理——从偶然成功走向必然成功的“利器”

     2、战略决策：从概念到愿景到使命到战略到职能到计划的解读

        1）工具（波士顿矩阵、平衡计分卡、盈亏平衡分析、全成本核算评价）

        2）解读

     3、战略规划：小组讨论、确定——CEO主持

        1）制定本团队的“企业愿景”

        2）制定本团队的“企业使命”

        3）制定本团队的“企业战略”

        4）制定本团队的“职能战略”

        5）制定本团队的“部门计划”

     4、小组讨论：小组讨论、确定——CEO主持

        1）制定本“企业”6年的战略规划

        2）可以比照沙盘进行推演练习（预演）

        3）方法：如果计划无法实现，就要调整

     5、讲师点评：工业经济时代和知识经济时代企业战略管理的异同

 第三部分：战略实施

     本部分为沙盘实战，学员分角色全程操作、体验、感悟战略管理的精髓

     1、开局布阵：模拟企业第一年战略实施

        1）CEO战略管理：如何成为一名真正的CEO？

        2）沙盘模拟实战对抗第一年过程体验

        3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略

        4）讲师点评：如何进行战略谋局 

     2、苦心经营：模拟企业第二年战略实施

        1）CFO战略管理：如何成为一名真正的CFO？

        2）沙盘模拟实战对抗第二年过程体验

        3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略

        4）讲师点评：如何进行财务战略管理 

     3、战胜危机：模拟企业第三年战略实施

        1）CMO战略管理：如何成为一名真正的CMO？（营销∕销售总监）

        2）沙盘模拟实战对抗第三年过程体验

        3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略

        4）讲师点评：如何进行营销战略管理

     4、迎来曙光：模拟企业第四年战略实施

        1）CTO战略管理：如何成为一名真正的CTO？（技术∕生产总监）

        2）沙盘模拟实战对抗第四年过程体验

        3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略

        4）讲师点评：如何进行产品开发战略管理 

     5、激烈对抗：模拟企业第五年战略实施

        1）CHO战略管理：如何成为一名真正的CHO？（人力资源∕采购总监）

        2）沙盘模拟实战对抗第五年过程体验

        3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略

        4）讲师点评：如何进行人力资源战略管理 

     6、决战胜利：模拟企业第六年战略实施

        1）企业战略管理：如何实现从感性到理性的决策和执行

        2）沙盘模拟实战对抗第六年过程体验

        3）小组讨论：如何评价一个企业的战略管理成果（经营结果）

        4）讲师点评：如何进行运营战略管理（C0O）  

 第四部分：课程总结

    1、战略工具回顾：五种（4+管理驾驶舱）

    2、课程收获总结：

        1）企业竞争战略

        2）战略力量体现

        3）课程精髓所在

        4）战略把控依据（财务报告分析）

        5）现代企业战略：知识经济时代的企业战略把握

    3、小组业绩汇总：方法、排名

    4、小组现场总结：畅谈沙盘课程体验和收获

    5、个人业绩评价：方法、评比

    6、颁发优胜奖：课程结束