【学员企业名单】 　　威高集团 吉林龙泰制药股份 浙江海正制药集团 正威国际集团 九三粮油集团 　　神威药业 天津华源工业集团 江苏南通三建集团 江苏正昌集团 山东禹王集团 　　修正药业 山东得益乳业股份 江苏神通阀门股份 四川金广集团 浙江海成集团 　　易居中国 九冶建设有限公司 河南济源钢铁集团 山西振东制药 河南嵩基集团 　　同方威视 浙江万泰铝业集团 山东得益乳业集团 中国中车股份 河南天海电器 　　海龙集团 中国银地投资集团 沈阳耘垦有限公司 惠丰药业集团 三一重工集团 　　【课程总览】为什么中国企业越做越大，但管理起来越来越累? 　　十八届五中全会，明确了国家十三五规划的新理念新思路新战略，如何紧抓国家战略转型发展重大机遇，在互联网化背景下应对多种挑战，持续进行集团战略和管控的创新显得尤为重要和紧迫。此时集团企业必须深入探讨全面深化改革背景下的集团战略思想和管控理念的重大转变，必须深入探讨集团战略再规划、战略落地与执行以及大数据在传统企业中的应用，必须深入探讨集团母子管控、财务和人力资源管控子体系。 　　集团多元化、跨地域经营的格局已经是众多企业扩张发展的必然选择，在新常态、互联网+的趋势下对企业集团化后的管理又提出了更高的要求，随着企业的规模越做越大、战线越拉越长、成本居高不下、运营效率低、资金压力更是尤为凸显等问题下，我们该如何对集团进行有效管控与资源整合?已成为今天集团管理者无法绕开的重要话题。 　　中国人民大学集团管控项目依托人大雄厚的学科、专业和师资优势，围绕集团化发展进行深入研究，传播更科学的管控知识，引导企业不断优化和升级管控模式，并致力于帮助多元化集团企业梳理思路、印证决策、解决管控系列问题，努力推动集团母子公司协同发展，最终"实现集团从规模增长到价值增长的转变"。 　　【课程价值】——实现集团总部整体价值持续最大化! 　　帮助集团在多层级管控中：集团与子分公司之间、与控股公司之间、与参股公司之间等多样化股权关系下进行有效管控; 　　帮助集团在跨地域发展中：企业文化与地域文化的融合、运营中的风险规避等方面进行有效风控设计; 　　帮助集团在多元化布局中：产业与产业之间的配套、资源的有效协同性进行有效体系搭建; 　　帮助集团母公司大面积提高组织执行力，解决子、分、孙公司“令而不行，行而无果”的效率; 　　帮助集团构建商业模式，突破小企业靠能人，大企业靠资源的思维短板; 　　帮助集团从多元化发展的大企业集团向以产融结合为主的财团型集团转型; 　　帮助集团解决多部门交叉管理，严重内耗问题; 　　帮助集团“早日实现从规模增长到价值增长的转变”。 　　【招生对象】 中国500强企业与各行业龙头企业的董事长、总裁、总经理。 　　【学制学时】 非脱产学习，学制一年，每月利用周末学习3天，共30天(180学时)。 　　【学习方式】 专家讲解、案例分析、分组讨论、标杆游学考察。 　　【联系方式】 张老师 电话：15611460088 　　【课程证书】 完成研修班规定课程的学习，经考核合格者，由中国人民大学颁发 　　“中国集团管控总裁高级研修班”结业证书(带钢印)。 　　【部分导师团队】 　　汇集集团管控资深专家，北大、清华、人大等百年名校的商学名家。他们是顶级企业的护航者，他们是集团企业商界领袖的参谋长，他们视野开阔、见解深邃、洞悉经济与企业发展规律，具备丰富的实战经验，能够将世界最前沿的管理理论与中国管理实践相结合。 　　包 政 Bao Zheng 　　中国人民大学商学院教授，博士生导师一直致力于战略管理、市场营销、组织变革，以及人力资源管理等领域的研究与咨询。在中国企业管理咨询界，成就了许多著名的案例，如《华为基本法》，《TCL以速度抗击规模》等，是我国著名的企业管理咨询专家。 　　白万纲 Bai Wangang 　　中国首席集团战略与集团管控专家 　　清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。在业界享有极高的声誉，被誉为“中国集团管控第一人”。 　　彭剑锋 Peng Jianfeng 　　中国人民大学教授，中国著名管理咨询专家 　　曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，并担任北京企业家联合会副会长，中国人力资源开发研究会常务理事。研究方向：战略管理、组织设计、人力资源管理和市场营销 　　何茂春 He Maochun 　　清华大学国际关系学系教授、博士生导师 　　清华大学经济外交研究中心主任、国家政策研究中心高级研究员，《中国经济外交》年刊主编，中华职业教育社理事，中国法学会WTO法研究会常务理事，中国民主同盟中央委员和中央经济及区域规划委员会副主任，并任国际国内多家机构顾问。 　　谢志华 Xie Zhihua 　　北京工商大学教授、博士生导师、副校长 　　中国商业会计学副会长、中国会计学会理事、中国成本研究会理事、中国中青年财务成本研究会副会长、中国会计教授会理事、北京市会计学会副会长、北京市审计学会副会长、北京市财政学会理事;教育部教学评估专家委员会委员。研究方向：财务管理、预算管理。 　　范剑平 Fan Jianping 　　国家信息中心首席经济师，研究员，国务院特殊津贴专家 　　北京市人民政府专家顾问，商务部市场运行专家顾问，中国信息协会常务理事，中国信息协会预测专业委员会副理事长。长期在国家发改委系统从事宏观经济政策研究，参与许多国家级重要课题和近几次“五年计划”专题研究，对宏观经济形势、中国中长期发展战略、消费政策等方面的研究成果在理论界和政府决策部门有重要影响。 　　房西苑 Fang Xiyuan 　　著名国际投资融资顾问 　　北京大学国情研究中心研究员，北京大学兼职教授，清华大学兼职教授，中国科学院研究生院兼职教授，美国项目管理协会会员兼培训教授。 　　于宝刚 Yu Baogang 　　著名投融资和资本运营专家 　　人民大学培训学院特聘教授。从事投资顾问、投资银行及资本运营工作，曾在中国人民银行总行系统、中国新技术创立投资公司、君安证券、金鹏期货公司进行投融资及资本运营工作。 研究方向：资本运作 　　章义伍 Zhang Yiwu 　　著名实力派培训师，管理咨询专家 　　曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监，普尔斯马特(中国)公司人力资源总监。拥有深厚的管理实践，具有极强的实战性，可操作性强;有趣味性，快乐中提升能力。在业界广受好评。 　　刘 峰 Liu Feng 　　国家行政学院教授、博士生导师，著名领导学和管理学专家 　　中国领导科学研究会副会长兼中国领导力学院院长。清华大学、北京大学、北京理工大学、中南财经政法大学等十几所著名大学的MBA和EMBA领导力课程的主讲教授。研究方向：领导科学与领导艺术、公共政策与公共管理 　　杨 梅 Yang Mei 　　中国首席集团化管控专家 　　世界500强企业集团化管理培训师 　　法国Grenoble Ecole de Manaqement管理博士。研究领域有很强的深度和广度，目前兼任驰宏锌锗等大型企业集团常年管理顾问。 　　宋华 Song Hua 　　中国人民大学商学院副院长、教授、博士生导师 　　研究方向：战略管理、供应链物流管理 　　安泰科技、海虹控股、特变电工等企业管理顾问。中国物流学会理事、南开大学现代物流研究中心兼职研究员、商务部市场调控专家库专家。 　　王吉鹏 Wang Jipeng 　　著名管理学者，集团管理权威专家 　　长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。 　　徐沁 Xu Qin 　　国内权威 “战略执行+并购整合”管理咨询专家 14大核心课程设置 模块一、集团管控的基本理论与框架分析 ◆ 集团管控的基本含义、核心问题与构成要素是什么 ◆ 集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设 ◆ 集团管控基本模式与选择分析 ◆ 集团总部价值创造方式和职能定位分析 ◆ 集团管控总体组织结构设计 案例分享：某集团企业管控体系建设分析 模块二、集团企业战略管控体系建设 ◆ 集团型战略的独特性、和商业模式分析 ◆ 集团型企业核心竞争力分析 ◆ 集团战略与业务单位战略、职能战略如何有机衔接 ◆ 集团总部如何规划集团整体战略 ◆ 集团总部与子公司在集团战略规划中的职责、流程如何确定 ◆ 集团战略管控体系中的职能定位、组织结构和监督机制设计 ◆ 集团战略中的经营计划运行机制设计 案例分享：某大型企业集团战略管控体系建设分析 模块三、集团型企业资本运作机制分析 ◆ 集团型企业资本运作基本内涵 ◆ 集团型企业资本运作的方式比较分析 ◆ 集团型企业投资组合策略与运行机制分析 ◆ 集团型企业战略并购重组的管控 ◆ 集团型企业投(融)资行为的管控 ◆ 集团型企业上市攻略 案例分享：某集团企业资本运作分析 模块四、集团管控中的治理结构与组织结构设 ◆ 集团公司治理的基本内涵与基础理论分析 ◆ 集团公司派出董事、监事、高管的管理机制分析 ◆ 集团公司治理结构与子公司治理结构的有机衔接 ◆ 集团型企业组织结构设计基本原理分析 ◆ 集团型企业的约束和激励机制、部门职能设计 案例分享：某集团企业管控中的治理结构与组织结构设计分析 模块五、集团企业运营与流程管控 模块六、集团企业人力资源战略与管控 ◆ 集团企业主要运营流程 ◆ 关键流程在总部和分部间的分割 ◆ 流程中的管控节点分析 ◆ 基于集团管控的流程优化 ◆ 基于管控的流程再造 ◆ 掌握集团企业业务流程体系设计及流程设计原则和方法 ◆ 流程变革的7个步骤，用GAME理论简化战略流程 案例分享：某集团企业运营与流程管控分析 模块六、集团企业人力资源战略与管控 ◆ 集团人力资源管控体系构成分析 ◆ 集团总部人力资源的定位与管理职能定位 ◆ 集团企业接班人培养与接班人管理机制 ◆ 基于职位+能力的集团人力资源管理系统 ◆ 集团母子公司高管股权、薪酬激励与约束机制分析 ◆ 互联网时代人力资源部门的角色、定位、职能转型与新能力 ◆ 腾讯HR转型及HRBP模式揭秘（HRBP\COE\SSC） ◆ 华为基本法、华为六大核心价值观及华为管理纲要 ◆ 中粮集团管理体系——6S管理体系 案例分享：美的、艾默生等集团人力管控体系建设 模块七、集团化财务战略与管控体系建设 ◆ 集团财务管控的基本内涵与体系构成分析 ◆ 集团总部财务管控职能定位分析 ◆ 集团全面预算机制 ◆ 整合预算后的预算整合 ◆ 集团资金管理方式 ◆ 集团财务组织组织设计和监督机制设计 ◆ 集团财务人员派出机制管理 案例分享：某企业集团财务管控体系建设案例分析 模块八、互联网时代下的产融结合新趋势 ◆ 新产融：在金融自由化与股权时代下，产融结合方向 ◆ 新经济：产融结合如何服务于新经济下的生太链化运作 ◆ 金融化：企业如何驾驭高证券化运作 ◆ 互联网化金融：互联网化金融如何服务于今天的集团及其生态 ◆ 从产贸融融合，进一步走向产融研创服贸投一体化 ◆ 超级产融结合之八大模式 案例分享：某金控集团的产融结合六种运作维度 案例分享：富士康、复星集团、华润集团、平安集团、天物大宗基于供应链的超级产融结合模式 模块九、集团视角的内控、内审和风险体系 ◆ 集团企业内部控制政策解读 ◆ 集团企业内部控制体系建设 ◆ 集团企业内部控制制度设计 ◆ 集团企业风险管理与价值解析 ◆ 集团企业全面风险管理及内控总体框架设计 ◆ 集团企业编制内控管理手册 ◆ 集团企业内控、内审与风险管理的组织设计分析 案例分享：某企业集团内控、内审与风险管理机制分析 模块十、集团化品牌管控与营销运作体系建设分析 ◆ 集团化品牌管控的基本内涵与理论分析 ◆ 集团化品牌管控的三大难题 ◆ 集团品牌价值评估 ◆ 集团公司品牌管理机制 ◆ 集团品牌组合管控 ◆ 集团公司对下属核心品牌的管控 ◆ 集团化品牌管控的组织保证 ◆ 集团企业的外部与市场导向的管控 ◆ 集团化营销管理系统建设 案例分享：某企业集团品牌管理体系与营销运作机制分析 模块十一、集团化企业文化战略与管控 ◆ 集团企业文化的作用和难题 ◆ 企业文化诊断与评估 ◆ 企业文化建设的步骤 ◆ 不同类型的文化模式 ◆ 集团内部的主文化和亚文化 ◆ 企业文化体系实施保障措施 ◆ 集团企业文化的整合与融合 ◆ 集团企业并购重组后的人力资源整合 案例分享：某企业集团文化建设管控体系分析 模块十二、集团企业信息化战略与管控体系建设 ◆ 信息技术在集团管控中的重要作用 ◆ 集团化信息技术规划机制 ◆ 集团化信息技术管理组织设计 ◆ 知识管理的实施战略和方法 ◆ 集团化信息系统的实施与管理 案例分享：某企业集团信息化管控体系建设 模块十三、互联网背景下的商业模式设计与重构 ◆ 商业模式的价值 ◆ 商业模式的定义、框架 ◆ 商业模式的深度解读 ◆ 互联网背景下商业模式设计的六大要素与创新流程 ◆ 商业模式的趋势 ◆ 以产品核心的商业模式 ◆ 餐饮业的商业模式进化路径 ◆ 工业制造业的商业模式进化路径 ◆ 房地产的商业模式进化路径 案例分享：万达、SOHO、中国移动、苹果等企业商业模式案例 模块十四、基于产融结合的供应链金融 ◆ 集团企业供应链管控的基本内涵与基本理论 ◆ 集团企业供应链战略管理 ◆ 集团企业供应链管理机制 ◆ 集团企业供应链管理中的组织设计 ◆ 集团企业供应链管理考核、约束与激励机制 案例分享：某集团企业供应链管控体系分析

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