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阿米巴落地工具之——P6S管理
发布：薛锦展 2016-11-09
许多导入阿米巴经营的企业都会有这么一个疑问：为什么阿米巴经营那么好，可是在导入企业的过程中，效果总是不尽如人意？为何阿米巴总是在企业基层落不了地？难道阿米巴真的不适用于中国的企业吗？难道日本京瓷的阿米巴就永远只能是适用于日本的京瓷呢？面对这些疑惑，我想谈谈我的看法。
我是在2012年被京瓷本部调派到京瓷阿美巴（上海）管理顾问有限公司担任咨询师工作的。在我导入及接触的企业中，很多高层都会来询问我一些阿米巴真正能够落地的方式及方法。一般我就会告诉这些高层这么一句话：阿米巴经营的落地=企业哲学+P6S管理+阿米巴核算。阿米巴经营好比一颗大树，必须在肥沃土地上经过精心培育才能开花结果，那么企业哲学、P6S管理、阿米巴核算就是土壤中的养料。阿米巴经营导入的同时必须在土壤中增加肥料，在沙漠中植树效果也是不尽如人意。在稻盛先生阿米巴经营的背后，更多支撑阿米巴落地的工具，其实就是稻盛先生的哲学。京瓷的成功落地同样也是离不开京瓷哲学的。许多企业家会说：阿米巴的成功是在于培养员工全员经营的意识，可中日员工之间，由于所处背景、思维、文化等各方面的千差万别，在中国导入阿米巴模式十分的困难。而我则认为，要想培养员工全员经营意识，不光光是企业文化的导入，还必须要有高层对于阿米巴项目的重视及监管，而其最深层次的推动力还是要让企业内的员工能够提高自身素养，改善工作环境及氛围。因此，P6S的管理培训必不可少。
所谓P6S,P代表Prefect是完美。P6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）6个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称6S管理，P6S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。在京瓷，生产现场管理被视作企业活动进行的命脉，通过P6S的管理可以使京瓷每位一线的生产员工能及时有效地了解生产计划，理清生产部门各道程序之间生产任务的轻重缓急，可以优先安排加工较急的产品，而不至于让其它一些相对不急的产品拖整个生产计划的后腿，由此便可以及时的完成生产任务，这种方法不光在京瓷，在日本的其他企业里也十分常见。P6S管理同时可以提高企业的员工素养。这是一项始于素养、终于素养的管理活动，其最终目的就是提升员工的素养，养成员工良好的工作习惯。十分可惜的是，在我做项目的一些企业里，许多员工往往认为P6S就是大扫除，并没有真正认识、认同P6S的最终核心。在京瓷，为了让员工有更好的工作环境及休息环境。P6S管理活动是每天都展开的。通过这些活动提高生产人员素养的同时，又为后续选拔阿米巴长人员提供了充实的后备力量。08年我进入京瓷的第一天起，每天我们京瓷人都在严格执行P6S标准，提高全员经营的意识。所以，我认为P6S的管理是企业最基础的管理。这些基础管理决定着企业员工的素质。而企业员工的素质又决定着企业的发展水平，是企业在竞争的市场中立于不败之地，打造巅峰企业的核心竞争力。最后，P6S管理可以使企业管理的优化得以提升。去年在“东鹏瓷砖”导入阿米巴经营的过程中，我就亲眼目睹了东鹏一线员工的高素养及高配和度（所以造就了东鹏的奇迹啊）当企业拥有一支高素养的员工队伍，这些员工会把企业工作环境视同自己家庭的生活环境，真正为自己所在的企业努力打造一个干净、整洁、有序和安全的工作现场。具备了这个全员经营的基础条件，最终才能实现阿米巴经营在企业内的扎根、落地。如果光光依靠企业哲学的学习、几张简单的核算表格，是无法实现企业收入最大化，费用最小化之终极目标的。所以说阿米巴经营的落地行动，起点就是P6S的管理。当然，企业在P6S推行时也一定要长期坚持，因为做好一时并不困难，但只有长期坚持让它变成员工的主观下意识之习惯，才能最终实现提升员工的素养，这也就是P6S管理的最终目的，在此基础上，再搭配企业哲学的学习及阿米巴经营巴长的培养，阿米巴经营才能相对有效的落地。
薛锦展
我是在2012年被京瓷本部调派到京瓷阿美巴（上海）管理顾问有限公司担任咨询师工作的。在我导入及接触的企业中，很多高层都会来询问我一些阿米巴真正能够落地的方式及方法。一般我就会告诉这些高层这么一句话：阿米巴经营的落地=企业哲学+P6S管理+阿米巴核算。阿米巴经营好比一颗大树，必须在肥沃土地上经过精心培育才能开花结果，那么企业哲学、P6S管理、阿米巴核算就是土壤中的养料。阿米巴经营导入的同时必须在土壤中增加肥料，在沙漠中植树效果也是不尽如人意。在稻盛先生阿米巴经营的背后，更多支撑阿米巴落地的工具，其实就是稻盛先生的哲学。京瓷的成功落地同样也是离不开京瓷哲学的。许多企业家会说：阿米巴的成功是在于培养员工全员经营的意识，可中日员工之间，由于所处背景、思维、文化等各方面的千差万别，在中国导入阿米巴模式十分的困难。而我则认为，要想培养员工全员经营意识，不光光是企业文化的导入，还必须要有高层对于阿米巴项目的重视及监管，而其最深层次的推动力还是要让企业内的员工能够提高自身素养，改善工作环境及氛围。因此，P6S的管理培训必不可少。
所谓P6S,P代表Prefect是完美。P6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）6个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称6S管理，P6S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。在京瓷，生产现场管理被视作企业活动进行的命脉，通过P6S的管理可以使京瓷每位一线的生产员工能及时有效地了解生产计划，理清生产部门各道程序之间生产任务的轻重缓急，可以优先安排加工较急的产品，而不至于让其它一些相对不急的产品拖整个生产计划的后腿，由此便可以及时的完成生产任务，这种方法不光在京瓷，在日本的其他企业里也十分常见。P6S管理同时可以提高企业的员工素养。这是一项始于素养、终于素养的管理活动，其最终目的就是提升员工的素养，养成员工良好的工作习惯。十分可惜的是，在我做项目的一些企业里，许多员工往往认为P6S就是大扫除，并没有真正认识、认同P6S的最终核心。在京瓷，为了让员工有更好的工作环境及休息环境。P6S管理活动是每天都展开的。通过这些活动提高生产人员素养的同时，又为后续选拔阿米巴长人员提供了充实的后备力量。08年我进入京瓷的第一天起，每天我们京瓷人都在严格执行P6S标准，提高全员经营的意识。所以，我认为P6S的管理是企业最基础的管理。这些基础管理决定着企业员工的素质。而企业员工的素质又决定着企业的发展水平，是企业在竞争的市场中立于不败之地，打造巅峰企业的核心竞争力。最后，P6S管理可以使企业管理的优化得以提升。去年在“东鹏瓷砖”导入阿米巴经营的过程中，我就亲眼目睹了东鹏一线员工的高素养及高配和度（所以造就了东鹏的奇迹啊）当企业拥有一支高素养的员工队伍，这些员工会把企业工作环境视同自己家庭的生活环境，真正为自己所在的企业努力打造一个干净、整洁、有序和安全的工作现场。具备了这个全员经营的基础条件，最终才能实现阿米巴经营在企业内的扎根、落地。如果光光依靠企业哲学的学习、几张简单的核算表格，是无法实现企业收入最大化，费用最小化之终极目标的。所以说阿米巴经营的落地行动，起点就是P6S的管理。当然，企业在P6S推行时也一定要长期坚持，因为做好一时并不困难，但只有长期坚持让它变成员工的主观下意识之习惯，才能最终实现提升员工的素养，这也就是P6S管理的最终目的，在此基础上，再搭配企业哲学的学习及阿米巴经营巴长的培养，阿米巴经营才能相对有效的落地。
薛锦展
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