返回列表
【课程背景】
企业为什么总是出现这样那样的问题，不是效率不高就是质量不稳，不是员工不敬业就是执行不到位……，其实，制约企业发展的最大因素之一就是缺乏高素质的中层管理者，没有高素质的中层管理者队伍，企业的战略、愿景、执行、细节等就是镜中花、水中月。
管理的职能不能再停留于先前的计划、控制、组织、协调，管理最终会从关注关注到关注人的整个人生，从人事管理走向成功的自我管理。要提高中层管理者的素质就一定要落实到自我管理，因此，企业要想打造优秀的中层管理者，就必须从中层管理者的成功自我管理开始。
【课程收益】
在本课程学习之后，学员能够：
深刻理解并阐述管理者的角色与定位
掌握高效高效管理的九大核心管理工具
提升运用管理工具解决实际问题的能力
运用相关管理工具进行日常工作管理的改变与完善
【课程时长】2天（6小时/天）
【课程大纲】
单元一：角色认知——成功自我管理的前提
一、中层管理者的五大角色
二、中层管理者的角色错位
三、下属眼中的上司
四、学会与上司相处的六大原则
五、学会与同事相处的原则与方法
六、学会对制度负责
七、中层管理者的“三个境界”
单元二：管理解读——成功自我管理的基础
一、“管理”内涵导航
二、不同层级管理者的技能定位
三、不同层级管理者的工作侧重点
单元三：管理意识——成功自我管理的核心
一、“职业意识”内涵导航
二、职业意识的五个类型
三、中层管理者管理意识的三个层面
单元四：职业能力——成功自我管理的关键
一、时间管理——要事第一
工具1：用“四象限原理”规划时间
工具2：用“80/20法则”分配时间
工具3：用“ABC控制法”使用时间
二、目标管理——确定一个清晰而明确的目标
工具1：用“SMART法”确定目标
工具2：用“目标多杈树法”确定目标
工具3：用“6W3H法”分析细化目标
三、计划管理——凡事都要善始善终
工具1：用“PDCA工作循环”实施计划
工具2：标准化管理
工具3：有效计划法
四、压力管理——适度最好
工具1：正确评估自己的压力水平
工具2：压力管理曲线
五、问题解决与思维创新——是可以训练出来的
工具1：鱼刺因果图
工具2：SWOT分析法
工具3：“5个为什么”分析法
工具4：橄榄球定律
工具5：“六顶思考帽”思维法
六、员工管理——效果最重要
工具1：根据意愿与能力对员工分类
工具2：马斯洛的需求激励模式
工具3：权衡效率与效果
工具4：情境领导模型
七、高效沟通——只需要一颗真诚的心
工具1：反馈的“JOHARI视窗”
工具2：沟通反思环
工具3：如何避免沟通中出现的问题
八、职业规划——某个选择形成某个命运
工具1：用“录洋葱法”设定职业目标
工具2：认真做好职业生涯规划
工具3：理清自己的愿景
工具4：理清自己的使命
九、团队学习——超出个人视角来分析问题
工具1：头脑风暴法
工具2：深度对话
单元五、高绩效表现——成功管理自我的结果
一、重视贡献
二、创造高绩效的20项重要研究成果
三、我应该贡献什么
结语：
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
