课程内容

领导力能力模型Leadership Competence Model

1. 领导力要素Leadership Fundamentals 

 领导自我 Leading Self: Individual contributors, professional staff and emerging leaders

 领导他人 Leading Others: Leaders of individual contributors

 领导管理者Leading Managers: Experienced leaders who lead other managers or senior professional staff

 领导职能部门Leading the Function: Senior leaders of organizational functions or divisions

 领导组织Leading the Organization: Top executives leading

2. 团队业绩突破Boost Coaching Outcomes

团队的业绩来自于对员工有效的辅导与支持，即教练技术。

Coaching for Greater Effectiveness helps managers learn to coach others to increase productivity and improve performance. It’s personal. We know.

最具价值的领导者会有效解决以下问题 ：

Valued professionals and emerging leaders face key challenges:

 非权利的影响力Influencing without authority. 

How do I manage up and influence peers?

 沟通与员工关系Building relationships and networks. 

How do I extend my circle of influence and begin to bridge internal boundaries?

 明确自我发展规划Defining personal leadership and career goals. 

What does leadership look like for me? Do I pursue a management track?

 逐步扩大舒适区Expanding comfort zones. 

How can I stretch outside of established comfort zones to solve problems and think creatively?

3. 凝聚力突破Leading Teams for Impact

思维聚焦Awareness: how a leader’s behavior contributes to team performance.

知识聚焦Knowledge: a framework and tools to leverage the team.

技术聚焦Skills: time to practice and apply new ideas and tools.

 拉动员工参与Engage team members.

Bring together a diverse group of people, often geographically dispersed.

 非权力领导方式Lead without authority. 

Work within the team and across groups, functions and organizations, interacting with various stakeholders.

 平衡内部矛盾Manage conflicts. 

Leverage constructive conflict and minimize destructive conflict.

 重视信用与承诺Demonstrate commitment to the team.

Seek success beyond individual metrics. 

4. 领导者自我突破Leadership Development

It’s complicated. We Know. What are the challenges?

 从上到下，沟通为王Getting the top and the bottom of the hierarchy to work together.

Leaders effectively manage people and processes up and down the organization.

 从左到右，谈判为道 Collaborating across the organization.

Leaders think and act across organizational functions and silos – and help others to the same.

 复杂问题，思路清晰 Mastering greater complexity.

Leaders handle uncertainty, solve multi-dimensional problems and deal with interconnected systems.

 解决问题，彰显功底Tackling big priorities on all fronts.

Leaders seek success in demanding jobs and in roles outside of work.

 导师介绍：

郭枫阳——思维管理专家！原小米、LG高级讲师！

10余年中外企业管理实战经历，曾在LG、小米等多家中外知名企业担当产品经理、培训经理、高级讲师等不同职位！

精通思维分析、心理学、互联网，长于工具应用，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。

现任天下伐谋独家签约讲师，思维管理学院副院长！