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中国企业十维度反贪实战教程
课程介绍：
现代市场竞争，对企业管理和运营提出越来越严酷的要求。麦肯锡在福布斯杂志呼吁：企业贪污和腐败，直接腐蚀企业文化和团队，置企业于死地，早已超越金钱所能衡量计算的范畴。
基于中国国情和企业厂情，反贪在国内往往限于企业架构层级，没有落实到企业每一位决策主管，更没有渗透到企业执行层级。企业对反贪的认识和执行，悬浮于企业运营之上，常常“说起来重要、做起来次要，关键时刻没人要！”。
本课程基于跨国500强管理经验，夯实企业反贪理念，凝聚企业向心力。并从执行层面，细节解析企业反贪实际操作，为中国企业驰骋市场奠基团队理念和团队基础。
课程对象：
大型企业管理、运营决策人员；
大型企业执行层核心骨干负责人、储备干部。
地方政府相关决策与执行官员。
课程安排：6课时（6课时/天）
培训模式：
现代四维培训模式，转变观念入手，落地行动结束。
传统时代：今天我们有什么，决定明天我们做什么。
变革时代：明天将会怎么样，决定今天我们怎么做！
思维级培训拓展视野，视野级培训判读技能；
技能级培训夯实行动，行动级培训夯实企业核心竞争力。
课程总目录
第一部分 热身与必备基础
第二部分 企业反贪十维度 —企业级行动力
第三部分 互动研讨与总结互勉
课程大纲细化：
第一部分 热身与必备基础
全球化视界 —如何识读适合国情企情的管理经验
两种迥异的管理思维习惯 基于流程的思维 基于知识经验的思维
变革时代企业基本特征
现代管理判读技能
管理与运营 程序与流程
权变管理流程 决策铁三角 外语障碍者技巧
现代管理精髓 —行动部
执行手筋 贝斯特做法 行动标杆
企业非财务成本
变革 信用 时间 机遇 沟通 健康
变革时代旋风
国情与企情再认识
全球企业变革演化进程 中国企业五次变革飞跃
互联网时代特征 东西方变革与创新模式
本课程的研修方法
第二部分 央企反贪十维度 —企业级行动力
第一维度：战略与执行
集权与分权 控制与反控制 效率与效能
集团话语权与地方企业活力
第二维度：IT平台与信息化
现代IT平台 现代情报与反情报
财务审计与综合审计
第三维度：标准化工程
现代企业话语权
标准化基础 标准化工程深度认知
集团核心竞争力 标准化管理与实施操作
中国特色的标准化
第四维度：风险决策与风险管控
危机识读 危中有机
风险种类与分析 现代风险管控流程 集团管控宽度与纵深
同一集团不同发展阶段的风险管控 不同集团的风险管控特征
第五维度：企业组织机构
集团组织结构设计基本类型
传统集团管理责任中心体制 现代组织机构的流程管控
节点负责制 ——现代矩阵组织机构落地的灵魂
现代项目管理的基础
集团总部组织结构设计与转型
第六维度：现代财务管理
GAAP是什么？ IFRS是什么？ 现代财务系统的优势
中国传统财务系统的盲区
财务管控与行政管控的孪生关系
财务管理是生产力
互动分析：李克强总理在上海大型企业改革会议上的内部讲话(财务部分)
第七维度：现代人力资源体系
企业宪章工程 挑战体系建设
东西方人力资源体系的不同特征 跨国多文化团队的管控
大型央企的特殊责任 —维稳
第八维度：现代供应链联盟
现代市场竞争特征
供应链管理 供应链运营 供应链整合 供应链优化
智能化供应链 数据 模型 刀手
抢夺客户 → 抢夺市场 → 抢夺资源 → 抢夺时间与空间
第九维度：企业文化与企业团队
主管的无形影响力 企业非正式组织的管控
奠基自主学习型智能化团队
专业性 → 教练型 → 班主任 → 智能型
工业4.0是什么？ 智能化工厂的基础 ——智能化团队
案例研讨：挑战体系中的挑战性团队
第十维度：法务理念与职能
董事长在为谁打工？
企业内部管控 企业外部工控
现代情报战 情报收集与反收集
现代项目管理展开落地的基础 企业做大后做强的保障
案例：某韩资的小聪明 pk 跨国500强的大智慧
第三部分 互动研讨与总结互勉
现场研讨，结合实际问题研讨答疑
版权归龘卫老师所有，未经授权，严禁复制。
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