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敏捷研发看板工具教程
【课程安排】6课时（6课时/天）
【课程目标】领悟、理解、掌握敏捷研发看板工具实际应用技能；
与时俱进，驾驭深化夯实看板工具应用效率效能。
【课程大纲】
第一部分 可视化管理基础 —敏捷墙
BVC 可视化图表墙
TOW事项展示墙
POW简洁白板墙
第二部分 用看板图实现项目敏捷化
时间、任务与团队
TKB 任务看板图
FKB 特性看板图 PLT 泊车场图 BDC 渐烧图
SC 激情历
粒度、状态和层级
时间、任务、团队三视角
时间的分解 发布 迭代 工作日 小时
任务的分解 特性 故事 任务
团队 经理，客户、程序员、业务分析员、用户、测试员，利益相关人
发布—特性 迭代—故事 工作日—任务
特性看板层次与用途 故事看板层次与用途 任务看板层次与用途
特性看板、故事看板、任务看板的关系
第三部分 看板敏捷化十大技巧
敏捷的目标与收益
敏捷的描述与验证 产品愿景看板
敏捷连贯的故事
敏捷应该简单 用户故事 场景 UI设计
获得团队高度认可的看板
有勇气说不—勇敢拒绝累赘部分
标注日期
让目标可以测量评判
自上而下的成本估算
周期性审查反馈调整更新
第四部分 敏捷化看板深化与提升—流程架构篇
流程与人 效率与效能
流程、架构与目标
重复性的制造 常规性流程
可靠的创新 有机灵活架构
敏捷流程架构 支持目标、构想、探索、文化
自我组织、自律的团队
研发项目的不确定性 可靠性 连贯性
保持敏捷 灵活变化
流程透明化
流程的阶段性
管理检查点
构架评估 构想 推测 探索 适应 结束
交付(执行)敏捷化
敏捷项目管理流程架构 敏捷看板阶段命名 活动和结果
管理阶段探索 迭代交付方式 非线性特征 并行特征 非瀑布特征
构想与信息监控
敏捷判断力
研发项目规模 延伸最佳实践
敏捷看板价值观 集中于交付活动(增值) 最少数量(刚刚可以完成)
第五部分 研讨总结与互动互勉
版权归龘卫老师所有，未经授权，严禁复制。
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