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精益价值流分析实战教程 —卓越现场

精益价值流分析实战教程 —卓越现场

【课程背景】

精益价值流分析，是企业展开夯实精益改善的有效工具，还可作为企业级精益战略规划工具。精益价值流分析图示化表达方式，明晰企业目前生产经营现况，发现锁定消除流程中的各种浪费，通过成本再造，规划出未来的精益价值流程。

本课程以汽车零部件行业跨国500强制造巨头一线厚重执行经验奠基，立足于激烈搏杀的竞争市场环境，解析精益价值流分析工具方法，结合鲜活的案例研讨和企业一线实际情况或现场环境来教学。

【课程对象】

精益工程师，工艺工程师，质量工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。

负责改善及革新项目的骨干人员及一线班组长和骨干操作工。

【培训模式】

培训过程中，我们摒弃单调枯燥理论讲解，侧重于应用实战。采用讲授法、问答法、活跃互动、视频赏析、案例研讨与分组游戏总结等多样方式结合的教学模式。

【培训目的】

1 了解为什么要进行价值流分析，明确什么是价值流，认识价值流分析图在企

业生产过程的作用，掌握现场价值流现状图与未来图的绘制步骤与方法，驾

驭价值流分析工具，消除浪费，改善改进整个生产流程。

2 通晓当代最新精益认知，奠基学习型团队，与时俱进，站在当代价值流分析

最前沿，不断挖掘企业潜能，压缩浪费，打造新时代卓越现场。

【课程安排】 12课时、18课时 (6课时/天)

【课程目录】

第一部分必备基础与热身技能

第二部分精益价值流分析详解

第三部分精益价值流分析实例

分组活动：品味制造业/价值流分析游戏

第四部分与时俱进 —当代卓越现场夯实跟进与提升

第五部分互动总结与互勉

【课程大纲】

第一部分必备基础与热身技能

1 东西方迥异的工程思维习惯

基于流程的思维基于知识经验的思维

精益生产工具手法判鸟瞰 —东西方差异与契合区

2 采摘现代管理精华 —执行部

执行手筋贝斯特做法行动标杆

互动：东西方对PDCA解析的差异

3 现代管理判读技能

权变管理流程制造业权变铁三角 Pick-Any-Two 外语障碍者技巧

4 企业非财务成本

变革信用时间机遇沟通健康

小视频：感悟精益卓越现场

小视频：当代精益反思与批判

5 现代企业识读

全球制造业演化与变革新中国制造业五次飞跃

互动：企业行为基础 —现场“范儿” (Style on Site/気風がある)

互动：企业一线现场最活跃的成本“推手与杀手” ——文件

6 价值流分析的研修方法

价值流分析的圣经 —《Learning to See》(学会在现场怎么看)

瓶颈管理 —流程中的流程卓越现场

铅笔与橡皮 —消减浪费的锐器

第二部分精益价值流分析详解

1 传统精益制造批判与再认识

精益生产目标与总原则非必须与必须活动客户导向前提

精益制造大厦(系统架构) 精益制造与丰田生产系统

体验篇: 现场30分钟快速判读精益真实情况

警示篇: 虚假数据重灾区OEE

浪费识别五维度三类别七形式

传统精益制造盲区误区雷区

2 两种管控成本执行路线

基于技能的成本管控路线稳健的一线现场 Robustness 现场情怀

基于流程成本再造路线泳道法金三角法则

现代产能、时间与节拍精解

什么是库存当代版库存基础与深度解析

一类有趣而无奈的绩效考核指标 —库存

3 精益价值流分析方法

   价值流分析工具介绍    价值流分析图绘制要素
   价值流分析图绘制步骤    价值流分析图绘制重点难点
4精益价值流图解析
   当前价值流图的绘制   制造质量   缩短制造周期    全员参与不断改进
   价值流分析与改进的步骤
   价值流分析与改进需考虑的问题
   价值流改进项目的选择
   未来价值流图的绘制
   价值流改进项目的项目管理
   流程与生产布局
   单元化生产设计
   快速换模
   基础IE改善
   精益现场总评估

5 价值流分析绘图经验

生产现场一线技巧

价值流常用符号

价值流分析图Execl模版

第三部分精益价值流分析实例

通过实战游戏品味制造业、品味价值流分析方法

或结合企业具体产品展开

第四部分与时俱进 —当代卓越现场夯实跟进与提升

1 成本管控路线

欧美变革创新路线日本制造业变革创新路线中国智造2025路线

美国、欧盟、德国、日本制造业变革创新解析

中国制造专题解析负荷平衡(手工法)