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价值工程与成本压缩
【课程介绍】
对日益激烈和严酷的市场竞争，合理有效的降低成本是每一个企业的必然选择。公司项目、服务或产品，一旦走过策划阶段，其80%的成本将随之确定。所以，对多数企业来说，项目策划和产品设计过程，要确保合理的成本来实现客户预期的功能需求。对现有项目、服务或产品，如何进行系统分析来识别成本降低的机会和选择最合适的实施方案，更是需要认真面对和解决的问题。
价值工程正是解决这一问题的最佳方案：在确保功能的前提下，快速合理有效的降低成本。
【课程对象】
总经理、副总经理、总工程师、工程总监、技术总监、项目经理、服务经理、产品经理、中层骨干经理和核心工程师。
【培训目的】
了解什么是价值工程，树立价值工程理念， 掌握价值分析方法，驾驭价值分析流程，改善改进整个工作流程，不断挖掘企业潜能，压缩浪费，打造卓越服务。
【课程安排】 6课时、12课时(6课时/天)
【课程目录】
第一部分 必备基础与热身技能
第二部分 价值工程概述
第三部分 如何选择价值工程对象
第四部分 如何收集价值工程所需信息
第五部分 如何进行功能成本分析
第六部分 如何制定价值工程改进方案
第七部分 如何实施价值改进方案与评价结果
第八部分 总结互动互勉
【课程大纲】
第一部分 必备基础与热身技能
现代管理判读与领悟
权变管理流程 权变铁三角
企业非财务成本
变革 信用 时间 机遇 沟通 健康
小视频：面向客户的精细化价值管理
企业一线最活跃的成本“推手与杀手” ——流程文件
价值工程课程研修方法
价值工程应用典范—《Learning to See》(学会在现场怎么看)
瓶颈管理 —成本中的成本 流程中的流程
第二部分 价值工程概述
价值工程的产生与发展
价值工程的核心概念
功能 性能 成本 价值
价值工程基本原理
提高产品价值的途径
开展价值工程的工作流程
着手价值分析的具体方法
健全价值工程的高效工作团队
第三部分 如何选择价值工程对象
如何选择价值工程研究对象
选择分析对象的角度
选择分析对象的方法
典型案例分析
价值工程改进对象的选择
选择价值工程改进对象的常用方法
典型案例分析
第四部分 如何收集价值工程所需信息
收集信息的内容 对信息的要求
信息收集计划
收集信息的方法
典型案例分析
第五部分 如何进行功能成本分析
功能定义
功能定义的方法
典型案例分析
功能分类
功能的主要类别
典型案例分析
功能整理
价值流图
典型案例分析
功能评价
功能评价步骤
功能目前成本
功能目前成本的计量
典型案例分析
功能目标成本
功能目标成本的计量
功能重要度系数矩阵
典型案例分析
功能价值评估
功能价值评估方法
典型案例分析
第六部分 如何制定价值工程改进方案
解决产品价值问题
创造型人才的特征、开发、培育
创造性思维 发散型思维
运用多种现代工具挖掘潜能，激发创新
典型案例分析
如何分析与评价方案
评价原则
名义分组技术
典型案例分析
方案具体化和试验研究
详细评价
详细评价的属性
层级评价流程
典型案例分析
第七部分 如何实施价值改进方案与评价结果
价值工程改进计划
价值工程改进方案的实施
评价价值工程成果
第八部分 总结互动互勉
版权归龘卫老师所有，未经授权，严禁复制。
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