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TOGAF 9企业架构与实施基础
课程背景
TOGAF是一种开放式的方法指导类模型，初学者往往被国外理论模型迷惑，对复杂的概念和文档体系所困扰。本课程讲解TOGAF架构本质，立足于跨国世界500强制造巨头企业管理、运营实践经验，用实际亲身体解析如何正确使用TOGAF，课程使学员在整体上对国际流行的企业架构模型有一个全局理解，规避一叶障目匆匆去实施企业系统重构的盲区误区和雷区。本课程的目标是是企业TOGAF实施行动见到实效、不是纯理论课程考试拿证书。
课程对象
期望系统化学习TOGAF架构体系的个人或组织
本课程要求学员具备以下三项基本资质：
1 五年以上企业工龄
2 四年制大学本科学历
3 具备英语熟练阅读能力(课件PPT80%以上是英语)
课程目标
理解TOGAF 9企业架构，掌握TOGAF 9实施方法
规避实施行动的盲区误区和雷区
课程安排 2天（6课时/天）
课程大纲
第一部分 东西方迥异的工程思维习惯
必备基础
基于流程的思维
基于知识经验的思维
东西方差异与契合区 —软科学实践行动与操作
研讨：为什么许多中国公民不读国家宪法？为什么世界500强员工随时查阅企业宪章？
操作手筋、最佳实践与行动标杆
企业非财务成本
决策铁三角
第二部分 TOGAF概述
TOGAF历史
TOGAF组织维护
TOGAF解决什么问题
TOGAF中的架构范围边界
TOGAF官方资源
TOGAF文件体系
推动TOGAF战略级解析
第三部分 企业架构再造与升级
信息化的全景地图
图、表、目录
层，视图
理性审视西方的理论模型
为什么国内项目实施模型总需要外援
从中国哲学角度看待国外理论模型
第四部分 TOGAF实施解析
企业架构整理的实施难点
世界500强如何将理论模型落地
TOGAF架构开发方法
架构开发方法（ADM）阶段
A 阶段: 架构愿景
B 阶段: 业务架构
C 阶段: 信息系统架构
D 阶段: 技术架构
E 阶段: 机会及解决方案
F 阶段: 迁移规划
G 阶段: 实施治理
H 阶段: 架构变更管理
核心：需求管理
组织整理各阶段的交付物（图，表，目录）
分析自己的项目特性和目前阶段
规划企业架构的实际交付文件和优先级
统一规划产出文档名称
架构成熟度模型
架构技能
关键阶段需要辅助的有关技术
业务流程整理
技术架构
框架互联网系统技术架构是如何演进
如何选型
技术架构的设计如何敏捷化
Scrum和DevOps的关系
大型文档项目编写利器-DOCBOOK
架构设计工具EA Tool
建模语言EA – Archimate
第五部分 世界500强案例
第六部分 研讨答疑
版权归龘卫老师所有，未经授权，严禁复制。
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