当代供应链管理教程

【参加课程原因】

 21世纪初，现代供应链管理出现爆炸式发展，今日跨国500强企业，供应链已与财务、研发、采购、人力资源等平级平齐，成为不可缺少的企业级常态必设功能。

 供应链管理是当代企业飞跃性变革。在拓展战略视野、更新竞争理念同时，变革企业产品(服务)架构与流程，从占领市场(用户)向抢占抢夺时间、空间与资源转型。供应链管理不是跨国集团独有“高大上”专利；更能支撑各类企业驾驭变革，厉行创新，在局部细分市场，神奇快速由弱变强，追逐并走向细分市场垄断！

 供应链管理不是物流管理的高级版本。世界500强制造巨头，视技术工艺为企业机密，视供应链管理为企业命脉！

今日市场竞争，已经从企业间个别竞争，升级为供应链集群竞争。没有立足产业链，单一企业闭门“单打独斗”式改进改善，成效有限。因从上游企业，到下游企业，直至最终用户，物料流、信息流和价值流传递的成本、质量与效率，在急剧地洗牌、变化变革。最后浮出水面的强劲对手，根本就不在我们预料的花名册里！

 匆忙的“头痛医头,脚痛医脚”,不是在解决问题，而是在“转移”问题；混乱的“眉毛胡子一把抓”,不是在根治问题，而是在“创造”问题。如何系统梳理企业活动流程，锁定最高优先级活动切入点，从关键点入手突破，以点带面，拉动全局?!

     本课程针对并回答上述设问，引入强化企业供应链管理，摆脱危机，变革创新夯实新时代企业核心竞争力！

【课程对象】企业中高层管理运营团队，部门核心骨干成员。

【课程安排】12课时、或30课时（6课时/天）

【课程能解决的问题】

1 思路决定出路！如何树立现代供应链新观念？

2 不知道什么地方有问题，就不知道从哪儿解决问题？

  在企业复杂活动中，如何寻找供应链管理方向？

3 不知道问题是怎么出现的，就不知道怎么来解决？

  如何甄别问题优先级，找出供应链管理入手点、拉动全局？

4 不知道问题有多大，多深，涉及面多广？就不知道问题层次？

  如何洞察供应链管理操作范围、供应链管理提升空间？

5 知道问题存在，却不能根除问题，只能治疗“表面症状”，

  如何锁定识读供应链管理纵向深度？

6 似乎知道怎么解决问题，可问题就是解决不了！

  如何策划供应链管理方案与流程，如何确保行动措施落地？

7 知道企业内部，处处有问题，处处都可以解决问题。

  如何展开推行供应链管理，打造全新的业务流程和体系？

8 解决问题如疏通航道，面对粗放经营年代淤积河底的陈年老泥，

  如何与运营业绩同步，做到淘洗干净，彻底清淤？

8 解决问题如戒烟减肥，今天瘦了戒了明天反弹怎么办？

  如何持续强化供应链，企业浴火重生，夯实新时代核心竞争力？

【课程总目录】

第一章 亲吻变革

第二章 全球化视界 — 采摘行动级管理精华

第三章 案例启发

第四章 供应链管理

第五章 供应链运营 —本土化的基石

第六章 供应链整合 —战略伙伴联盟

第七章 供应链优化 —走向垄断

第八章 供应链管理组织架构

第九章 尊重人

第十章 供应链管理本土化 —操作与实施

第十一章 供应链管理本土化范例流程

【课程大纲细化】

[预热互动]

 讨论答案开放性的问题，建立双方基本认知了解。

 以期针对听课人员意见和具体情况，

 增补必知基础知识、锁定授课节奏与进度，调整案例。

第一章 亲吻变革

1.1 市场竞争的五次变革飞跃

    ①批量生产 ②客户导向 ③精益管理 ④价值链/供应链 ⑤跨行业垄断

1.2 双赢指针—分工协作(Working with People)

1.3 现代企业的脊椎—IT架构

第二章 全球化视界 — 采摘行动级管理精华

2.1 东西方迥异的工程思维习惯

2.2 基于流程的思维(Ways of Process thinking)

2.3 基于知识经验的思维(Ways of Knowledge thinking)

2.4 背景差异与契合区

2.5 西方管理技术考察、认知与评估

2.6 供应链管理学习方法

第三章 案例启发

 通过若干典型实战运营案例，启发大家思考，进入课程情境。

 案例旨在激发思考，引导大家洞悉，本土化是引进夯实供应链的关键。

 启发性案例先不做系统解析，鼓励大家先活跃研讨，积极发言。

第四章 供应链管理

    4.1必知基础知识/词汇

  4.1.1 爆炸曲线

  4.2.2 凯恩斯价格模型(Keynes Theory)

  4.3.3 可行、最优与优化方案

        (Feasible, Optimal & Optimized Alternatives)

  4.3.4 适应能力(resilience)  

4.2 供应链(Supply Chain)

4.3 价值流与价值链(Value Flow & Value Chain)

4.5 供应链管理本土化三个阶段 —运营、整合、优化

    第五章 供应链运营 —本土化的基石

5.1 供应链运营总目标

5.2 供应链运营(Supply Chain Operation)

5.3 供应链运营操作要务

  5.3.1 决策层事宜(Strategic Jobs)

  5.3.2 执行层事宜(Tactic & Operational Jobs)

5.4 供应链运营本土化手筋 —夯实IT体系

  5.4.1办公自动化软件OA误区

  5.4.2项目管理软件PM误区

  5.4.3企业资源计划软件ERP雷区

  5.4.4供应链软件SCM雷区

第六章 供应链整合 —战略伙伴联盟

6.1 供应链整合目标

6.2 供应链整合(Supply Chain Integration & Coordination)

6.3 供应链整合分项要务

  6.3.1 客户关系管理(CRM)、供应商关系管理(SRM)

  6.3.2 集中/统筹采购管理

  6.3.3 健全/升级研发流程

  6.3.4 生产制造柔性化

6.4 供应链管理绩效体系

6.5 战略伙伴联盟(Business Strategic Partners’ Alliance) 

6.6 兼并与收购(M&A / merger & acquisition)

第七章 供应链优化 —走向垄断

7.1 供应链优化(Supply Chain Optimization)

  7.1.1 三维优化 —抢夺时间、空间和资源

  7.1.2 高级计划排程系统（APS/Advanced planning and scheduling）

7.2 供应链优化目标

  7.2.1 同步策划

    ① 横向同步手法    ② 纵向同步手法

  7.2.2 同步策划与执行

7.3 供应链优化系统评估

  7.3.1 数据(Data)  7.3.2 模型(Model)  7.3.3 刀手(Solver)

7.4 供应链优化方案评估

  7.4.1 可行、最优与优化方案

  7.4.2 最佳方案(Best Solution)

第八章 供应链管理组织架构

8.1 组织与组织架构

8.2 战略优先级

8.3 伞型与矩阵组织机构

8.4 伞形、矩阵组织机构过渡

8.5 内资企业操作雷区

第九章 尊重人(Respect for People)

9.1 尊重自己；尊重下级、同级和上级

9.2 团队（Teamwork）

9.3 挑战（Challenge）

第十章 供应链管理本土化 —操作与实施

10.1 供应链成熟度 —四个阶段(Supply Chain Maturity Levels)

10.2 鸟瞰供应链管理本土化进程

10.3 供应链管理本土化雷区

第十一章 供应链管理本土化范例流程

 [集体团契] 研讨社会、行业，企业或个人，处于变革时期的应对思路。

 培训结束。