企业中层干部团队再造

【课程对象】

 部门经理和业务骨干、班组长和储备干部。

【课程特色】

 1 理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没作用。

   本课程在培训实践基础上，再次上升到理论指导高度。

 2 操作性强：在深入理解基础上,提炼,总结,归纳技能,工具手法。

 3 生动活波：灵活多样的培训场景，大家轻松愉快研讨提升。

【课程能解决的问题】

 1 思路决定出路！如何树立现代团队新观念？

 2 不知道什么地方有问题，就不知道从哪儿解决问题？

   在企业复杂活动中，如何寻找团队再造方向？

 3 不知道问题是怎么出现的，就不知道怎么来解决？

   如何甄别问题优先级，找出团队再造入手点、拉动全局？

 4 不知道问题有多大，有多深，涉及面有多广？

   就不知道解决问题的层次？

   如何洞察团队再造的操作范围、团队提升空间？

 5 知道问题存在，却不能根除问题，只能治疗“表面症状”，

   如何锁定团队再造精准入手点？

 6 似乎知道怎么解决问题，可问题就是解决不了！

   如何策划团队再造方案与流程，确保行动措施落地？

 7 知道企业内部，处处有问题，处处都可以解决问题。

   如何展开推行团队再造，打造全新的团队活动流程和体系？

 8 解决问题如减肥，今天瘦了明天反弹怎么办？

   如何持续推进团队再造，使企业浴火重生，

   奠基企业新时代核心竞争力？

【课程安排】12课时、或18课时（6课时/天）

【课程总目录】

课前热身互动

第一章 全球化思维视界 — 采摘行动级管理硕果

         解析东西方工程技术思维差异和契合区,提供判读、消化、吸收现代

         与当代吸取先进管理精华，执行行动的标准技能手法,奠定团队再造

         的思维和行动基础、奠定团队自主学习、自我诊断 技能、高效沟通

         技能，团队行动隐性成本(非财务成本)解析。

第二章 野战案例分享

         跨国集团大数据级狼吞虎咽案例，展现团队再造工程大手笔运营腾挪，

         及精益精彩细节把控。并行工程阳谋推进，没有阴谋。

第三章 团队再造工程与制造企业实践

         深度系统解析企业活动流程，推出团队再造工程新理念、给出中国制

         造企业团队再造的原因、方向和目标、操作步骤方法与技巧。对粗放

         经营留下的团队弱项，查疑补漏，全面补课，对精益生产时代的遗产

         全面反思、领悟、批判，总结团队行动的盲区误区和雷区，对中国企

         业趋紧的环境约束给出团队再造行动级方案。目标是实现现代团队构

         架体系实战转型升级。夯实提升企业团队竞争力，打造粗跻身于中国

         企业运营活动效率效能的课程直接目标。

第四章 驾驭供应链(课程介绍)

         顺应时代，紧跟时代，驾驭引领变革。分析市场竞争变革升级，有效

         的团队再造不仅仅指企业团队，还必须包括供应链联盟合作伙伴团队。

         解析现代供应链竞争中，供应链联盟团队技术和行动技能。

第五章 后精益时代 — 拥抱变革(课程介绍)

         引领变革，企业与团队变革行动标准化，常态化，智能化。

现场研讨/圆桌研讨

【课程大纲细化】

课前互动热身

第一章 全球化思维视界 —采摘行动级管理硕果

1.1 东西方迥异的工程思维习惯

基于流程的思维  基于知识和经验的思维

软科学判读 —东西方差异与契合区

现代管理精髓 —执行部  执行手筋 贝斯特做法 行动标杆

1.2 现代管理判读技能

权变管理流程 外语障碍者技巧

1.3 企业非财务成本

变革 信用 时间 机遇 沟通 健康

1.4 制造业变革与延续

制造业变革 特质遗传基因 绊脚之石 敏捷制造与柔性制造团队

视频：Tesla智能制造线

分组游戏：有限沟通实验

总结：团队的自主学习技能，沟通技能

第二章 野战案例分享

第三章 团队再造工程与制造企业实践

3.1 团队再造工程

企业管理演化史  制造业进化史  新中国制造业五次飞跃  管理科学演化历史

警示篇：中国制造五次转型

团队再造的组织基础  传统认知与团队结构  现代认知与团队结构

团队再造工程目标解析

★ 为什么企业文化说时重要，做时次要，关键时刻不要？！

★ 国家90%的人不读宪法，企业90%的人不读企业宪章行吗？！

3.2 传统知识与技能批判和再认识

精益生产目标与总原则  非必须与必须活动  客户导向前提

精益制造大厦(系统架构)  精益生产与丰田生产系统

★ 体验篇: 现场30分钟快速判读车间真实情况

全面生产维护 TPM

★ 警示篇: 虚假数据重灾区OEE  宁信GDP，不信OEE。

浪费识别 五维度 三类别 七形式

★ 业务骨干应该不做什么？做什么？

3.3 团队再造专题展开

专题导引图  制造业企业活动两种路线

3.4 基于技能提升的团队路线

热爱现场  稳健的一线现场 Robustness

现场情怀  现场"范儿" Style on Site/気風がある

铅笔橡皮  A3报告式

★ 为什么德国工程师说，我们中层团队素质不够低？

★ 成功导向，如何是团队热爱现场？

现场现物  意粉图

自働化  防呆放错  行灯系统

★ 团队活力，把现场每块砖都翻过来看看！

3.5 基于流程的提升路线

泳道法  金三角法则  产能  瓶颈管理  现场管控流程中的流程

★ 团队走路还不稳，怎能期望它快跑？

★ 体验篇: 现场快速锁定工位瓶颈

★ 德国大师看现场：流程中的流程

时间与节拍  

★ 为什么太太管家庭生活，做不到零库存？企业大家庭如何做？

★ 一位德国人说，在德国只有中世纪修鞋匠，做到了零库存。

库存  库存的双面效应  负荷平衡(手工法)

精益制造的真与假  拉动生产  看板管理

★ 投资人工具  

体验篇: 现场快速估测看板管理成本降低水平

定量在制品法  鼓点法  平准化四部曲

快速换模  单件流  价值流方法  改善形  有趣的绩效考核指标

准时制生产方式  传统精益制造的“共产主义”

★ 传统精益团队的盲区误区和雷区

★ 团队再造流程分析

★ 团队再造决策

★ 团队再造方向与行动

★ 团队成员晋升前，思维必须升级       

圆桌讨论

分组游戏：品味制造业 品味团队再造行动

第四章 驾驭供应链(课程介绍)

丰田时代精益大厦已经歪斜，必须打造第三个支柱.                               

4.1 热身技能

决策铁三角  绩效管理  IT和ERP  风险管控分析  智能化运营(商务智能)   

情商实务  虚拟技术基础                                                                               

4.2 供应链管理

供应链视界 供应链管理                                                                       

4.3 供应链整合

研发 采购 生产 客户 纵向整合(兼并/重组)                                                        

4.4 供应链优化

可行/最优/最佳方案   数据/模型/刀手   同步策化   同步策划与执行                                                                       

4.5 供应链实践

手筋 贝斯特方法 SCOR PCF SCRM 标杆/行动                                             

4.6 价值流工程

视频：跨行业垄断

★ 研讨： 现代市场竞争  跨行业垄断  

供应链合作伙伴，供应链联盟团队

第五章 后精益时代 — 拥抱变革(课程介绍)

变革管理工程基础  变革与创新的孪生关系

企业团队变革行动标准化，常态化，智能化。

分组游戏：荒岛求生策划

现场研讨/圆桌研讨