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Agile Manufacturing Engineering In Operational Practice
敏捷制造工程与行动级实践解析
【课程对象】 总部决策层,总部管理运营主管,地方政府官员；
地方企业管理运营团队，部门核心骨干成员。
(敏捷制造综合性极强，一般除法务、工会和一线
售后服务不参加外，建议所有部门骨干都参加)
【培训模型】 现代四维培训模式，转变观念入手，落地行动结束。
传统时代：今天我们有什么，决定明天我们做什么。
变革时代：明天将会怎么样，决定今天我们怎么做！
思维级培训拓展视野，视野级培训判读技能；
技能级培训夯实行动，行动级培训奠定核心竞争力。
【课程总目录】
课前热身互动
第一章 全球化思维视界 — 采摘行动级管理硕果
解析东西方工程技术思维差异和契合区,提供判读吸取先进管理执行
行动精华手法,奠定团队吸收敏捷制造思维基础与消化技能。
第二章 敏捷制造工程判读
什么是敏捷制造？敏捷制造的产生，目的和目标？敏捷制造的特征？
敏捷制造和传统精益制造的联系区别？哪些企业适合实施敏捷制造？
第三章 野战案例分享
跨国集团大数据级狼吞虎咽案例，展现敏捷制造工程大手笔运营腾挪，
及精益精彩细节把控。并行工程阳谋推进，没有阴谋(贿赂客户，勾结
政府,搅局,诽谤,造假,诋毁和破坏)。
第四章 必备基础与热身技能
第五章 敏捷制造组织机构
第六章 敏捷制造领导力
第七章 敏捷制造竞争力 — 夯实供应链
第八章 拥抱变革
现场研讨/圆桌研讨
【课程大纲细化】
课前互动热身
融课程内容于热身活动 摆家乡距离矩阵 没有拧胳膊捏肩膀拍屁屁那一套
第一章 全球化视界 — 采摘行动级管理硕果
1.1 东西方迥异的工程思维习惯
基于流程的思维 基于知识和经验的思维
1.2 软科学判读 —东西方差异与契合区
1.3 现代管理精髓 —执行部
执行手筋 贝斯特做法 行动标杆
1.4 现代管理判读技能
权变管理流程 权变铁三角 外语障碍者技巧
1.5 企业非财务成本
变革 信用 时间 机遇 沟通 健康
分组活动：有限沟通实验
互动/研讨/总结
第二章 敏捷制造工程判读
2.1 “金三角”法则
军品与民品 传统产业与互联网产业
2.2 广义交付周期
“水箱”法则 鼓点法 拉动式管理
2.3 制造工业变革历程
全球工业化变革进程 新中国工业化变革进程
特质遗传基因 绊脚之石
2.4 传统制造工程
作坊式制造 工业化制造 精益化制造 平台工作队
2.5 敏捷制造工程
柔性制造 重组制造 稳健制造 可适性制造
敏捷制造工程
第三章 野战案例分享
跨国集团大数据行动级敏捷制造成功案例
以“亲零”价格收购竞争对手
第四章 必备基础与热身技能
4.1风险分析
4.2 IT和ERP
4.3 管理智能化
4.4 强化同理心(empathy)
4.5 文件瘦身(图示化)
第五章 敏捷制造组织机构
5.1 伞型组织机构
5.2 矩阵组织机构
5.3 扁平组织机构
5.4 敏捷组织机构
第六章 敏捷制造领导力
6.1 敏捷制造领导力
挑战体系 追逐完美 现地现物
6.2 尊重人
尊重客户和供应商 尊重下级、同级和上级
尊重自己 尊重团队
6.3 敏捷开发领导小组
首席挂帅 层级培训 由行政型向业务型变革
第七章 敏捷制造竞争力 — 夯实供应链
7.1 跨行业垄断
泳道法 改善形KATA 赢家通吃
7.2 供应链视界
7.3 供应链管理
7.4 供应链整合
研发 采购 生产 客户 纵向整合(兼并/重组)
7.5 供应链优化
可行/最优/最佳方案 数据/模型/刀手
同步开发与实施
7.6 敏捷软件
SCOR PCF SCRM
第八章 拥抱变革
8.1 敏捷制造误区与雷区
8.2 拥抱变革与创新
变革管理与创新工程基础
变革创新规范化，标准化，常态化
分组竞赛游戏：品味敏捷制造工程
互动/研讨/总结
现场研讨/圆桌研讨
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