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作业基础成本ABC
又名：作业基础管理 ABM
【为什么参加本课程】
作业基础成本(Activity Based Costing)是企业现场成本活动的基础。掌握夯实作业基础成本，奠定作业基础管理 —班组管理的成本基础，是企业开展后续高级改进改善的必备前提。不少企业不重视ABC, 结果，导致后续高级改善活动空转、失败。
【课程对象】一线班组长和骨干；
生产,质量,物流,设备和维护部相关班组骨干。
【课程能解决的班组级问题】
1 思路决定出路！如何树立现代成本观念？
2 知道什么地方成本高，却不知道从哪儿降？
在成本活动迷雾中，如何寻找成本再造方向？
3 知道成本是怎么高的，却不知道怎么降？
如何甄别成本活动优先级，找出成本再造入手点？
4 知道成本高多少？却不知道能降多少？
如何洞察成本再造的空间？
5 知能降多少，却不能“挤出毛巾最后一滴水”，成本降不好？
如何锁定成本再造具体目标？
6 知道怎么降，可就一分钱也降不了！
如何策划成本再造方案与流程，确保行动措施的落地？
7 知道在企业内部，处处有成本，处处都可以降成本！
如何展开推行成本再造，打造全新的成本活动流程和体系？
8 降成本如减肥，今天瘦了明天反弹？
如何持续推进成本再造？
【课程安排】6课时（6课时/天）
【课程大纲细化】
第一章 群策群力六步法
1.1 团队智慧大于个人智慧
1.2 霍桑实验
1.3 经济人与社会人 —马斯洛需求
1.4 无边界沟通 —“没大没小，没上没下”
1.3 结构化流程 瓶颈管理 流程中的流程
1.4 群策群力六步法
(1)问题界定 描述问题症状 事实甄别 穷尽所有
(2)原因分析 5W分析法 优先级排序 SMART原则
(3)选择方案 头脑风爆法 预期收益 实施难度 存在风险 综合评估
(4)制定计划 具体/可操作/跟踪 尽快启动 动宾格式描述 正式决策
(5)行动实施 分工明确 文件图示化
(6)评估推广 肯定成功经验 标准化 启动下一个问题解决流程
第二章 作业基础管理介绍
2.1 什么是“作业基础管理”？
绩效管理 作业基础管理(ABM) 顾客价值
策略选择(Strategy Articulation) 目标分解 复杂流程方法。
2.2 作业的基本特征
作业实体 作业过程 作业链 量化基准
基础性 作业基础成本计算(activity based costing/ABC)
传统成本计算
资源动因 作业动因 成本分配 非增值作业
作业链(价值链)重构 作业成本管理
产周期 适应性 顾客服务。
2.3 作业基础管理的实质
价值链 顾客链 责任链 责任中心 改进增值作业
作业成本法(Activity Based Costing/ABC)
因果成本计算 动态分析 信息系统
零缺陷? 零库存? 准时生产? 精益生产的共产主义
顾客满意 成本一票否决 质量一票否决
第三章 作业基础管理应用
3.1 作业基础管理会计分析
作业效率 作业质量 作业时间 作业计量
作业报告 作业考核 作业预算
成本动因解析 作业基础管理会计
作业基础成本习性分析 作业基础CVP分析
企业经营决策 定价决策
3.2 作业基础管理主要项目
绩效计划(Performance Plan)
年度目标 目标分解
3.3 作业基础管理的步骤
作业分析 成本动因分析 计量作业业绩
3.4 作业基础管理实施影响要素分析
企业面临竞争水平 企业战略 企业成本结构和组织结构 企业文化
管理方法(管理理念和管理技术) 单元制造
3.5 作业基础管理制度
供应商和客户分析 确定企业作业链
3.6 作业基础管理的具体运用
区分增值作业与非增值作业。
收集实际作业成本数据
分析作业预算执行的结果。
分析偏差．寻找原因改进
改善企业生产经营为动态管理过程
追逐低成本竞争优势
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