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企业财务风险防控执行误区与行动对策
【课程对象】
副总经理、部门经理、各层级核心骨干，储备干部。
【课程安排】 3课时, 或12课时 (6课时/天)
【课程总目录】
第一部分 识读当代变革艺术
第二部分 风险防控个人行为技巧
第三部分 风险防控团队行为技巧
第四部分 实战技能与经验
第五部分 工欲善其事 必先利其器
第六部分 拥抱变革
【课程大纲细化】
第一部分 识读当代变革艺术
▲ 本世纪企业变革演化历程
▲ 中国企业五次变革
▲ 中国企业人文关系基础分析
▲ 当代中国企业决策流程解析
▲ 系统工程学与执行行动
▲ 对策论与执行行动
▲ 博弈论与执行行动
▲ 瓶颈管理 —流程中的流程
▲ 案例分析：人际关系基础解析
▲ 数据分析：建立健全强化夯实精益流程DNA
第二部分 风险防控个人行为技巧
▲ 人体语言 —管理者沟通拳头技能
▲ 基层识读 —管理者必备放大镜
▲ 掌握蹲下站起节奏 —管理者的战略眼界
▲ 引导疏通 —管理者要做好班主任
▲ 装糊涂：企业流程再造之前
▲ 掺沙子：企业不良风气弥漫对策
▲ 甩石头：定点攻击策略
▲ 树榜样：企业团队再造手筋
▲ 九天揽月：采摘全球管理精华
▲ 入海捉鳖：对虚假行为零容忍
▲ 引君入瓮：关死变革障碍阻力
▲ 隔岸观火：捕捉最高优先级行动发力入手点
▲ 火中取粟：树立标准榜样楷模
▲ 围魏救赵：高级团队技巧
▲ 怒斩马谡：严明军纪，统帅千军万马
▲ 案例分享：世界500强团队人际关系分享
▲ 案例分析：某500强洪水来袭的现场
▲ 案例分享：珍爱团队，热爱现场
▲ 研讨：识人、查人，用人与玩人毁人。
珍爱人，管教人，提升人，依赖人!
第三部分 风险防控团队行为技巧
▲ 交货期与生产周期的关系
▲ 缩短交货期是企业竞争的关键
▲ 缩短生产周期是根本解决之道
▲ 什么是提前期(Lead Time)
▲ 运用利特尔法则计算生产周期
▲ 快速大幅压缩生产周期的方法——缩小转移批量
▲ 柔性的观点
▲ 案例分享：企业业务单元图解
▲ 案例分析：某汽车零部件营销总监改善计划
▲ 组织行为学基础
▲ 如何四两拨千斤
▲ 如何随风潜入夜，润物细无声？
▲ 如何应对突发，顽固，有预谋的捣乱挑战？
▲ 企业法律顾问体系操作实务
▲ 团队基础战斗力与个人人际关系分析
第四部分 实战技能与经验
▲ 非专业主管如何驾驭团队
▲ 专业知识自主学习方法
▲ 企业团队自我诊断技能
▲ 虚拟沟通技能技巧
▲ 处理团队绊脚石的五个步骤
▲ 如何与上级沟通
▲ 如何与决策层沟通
▲ 案例分享：为什么德国大师说：
我们团队素质不够低?
▲ 案例分析：企业员工升迁手筋
▲ 案例分析：心中时刻惦念董事长，哪怕你只是一名清洁工！
第五部分 工欲善其事 必先利其器
▲ 磨刀磨枪，不如退而学习
▲ 案例分享：夜班设备状态为什么比白班好
▲ 互动计算：你的设备OEE会有多高？
▲ 案例分享：欧美工业平均OEE在40-60%，30%左右也不稀奇。
韩国OEE在70-80左右。
日本部分自动化车间OEE达90%。
中国大部分企业OEE比韩国高，比欧美高？
▲ 案例分享：日本丰田撤换生产系长，原因是总体OEE达到85%属于虚假？
▲ 零缺点情结 防呆放错乌托邦(就是理想王国共产主义)
▲ 长期战略合作伙伴 战略联盟
▲ 供应链管理与问题解决
▲ 你对供应商评估 供应商也在评估你
▲ 精益采购实践：误区雷区
▲ 精益采购目标：品质100%、JIT送货
▲ 企业一线的容错能力
▲ 案例：选择供应商
▲ 思考：丰田与供应商法则适合中国国情吗？
▲ 思考：供应商联盟 什么是双赢？
▲ 自主学习 自我诊断
第六部分 拥抱变革
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