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银行领导干部有效时间管理

课程提纲:

第一章:五代时间管理的回顾

1、第一代:“公鸡型”时间管理 

2、第二代:“仓鼠型”时间管理

3、第三代:“北极熊型”时间管理 

4、第四代:“群狼型”时间管理

5、第五代:“熊猫型”时间管理

 

第二章:时间和时间管理的本质

1、时间的本质 

2、时间管理

 

第三章:练习制作日程表

练习制作简单的周活动日程时间安排表

 

第四章:银行干部价值观对于时间管理的影响

1、价值观对时间管理的影响

2、形象地描述价值观——价值观树

3、时间管理能力自我测试

 

第五章:银行领导事件优先顺序的甄别

1、效率和效益的分别

2、维持性任务和发展性任务

3、紧急任务和重要任务

4、时间——任务的四象限图

 

第六章:银行领导检测自己时间使用模式

1、填写时间使用模式记录表

2、填写一星期时间总结统计表

 

第七章:银行领导时间管理的误区

1、工作缺乏计划

2、组织工作不当

3、时间控制不够

4、整理清理不足

5、进取意识不强

6、判断事件优先程度的方法不对

 

第八章:布雷德定理在银行时间管理上的应用

布雷德定理——八0、二0定理在银行时间管理上的应用

 

第九章:银行领导排除干扰的各种方法

1、排除电话干扰的方法

2、排除“打断”的干扰

3、如何处理低回报活动

 

第十章:银行领导的省时之道

1、等待的时候做什么

2、逆势操作

3、追求双赢模式 

4、给任务加上时间限制

5、主动地拖延

6、充分地授权

7、高效的会议

8、认清自己的社会角色

 

第十一章:银行领导制作行事历与甘特表

1、行事历制定原则

2、思考人生规划

3、制作年度计划 

4、制定日行事历

5、制定周行事历

6、制定月行事历

7、甘特表

第十二章:银行领导互联网技术在时间管理上的应用

1、网上即时通工具QQ、MSN等

2、通过互联网发送信件

3、局域网络OA办公系统

 



陈致谚(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:17000元/天(参考价格)

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