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高效管理的三把利剑
课程大纲
（1天版）
课程收益：
1) 帮助学员掌握计划体系及要事体系管理的基本原理；
2) 帮助学员掌握周报周计划、月报月计划的书写方法；
3) 帮助学员掌握质询会流程及操作方法；
4) 帮助学员掌握YCYA流程及操作方法。
课程时间：1天
授课对象：企业管理层、储备干部、核心员工
授课方式：大量的互动训练、案例分享、视频与工具
课程大纲：
一、管理的目标
2 提升组织绩效
2 实现战略目标
二、计划体系和要事体系
2 以战略目标作为管理的出发点
2 目标管理的二维分解
2 目标实现核心工具——计划体系
2 目标实现核心工具——要事体系
第二讲：计划体系核心工具——周报周计划、月报月计划
一、 树立结果思维
2 任务的三事：完成差事、例行公事、应付了事
2 结果的三有：有时间、有价值、可考核
2 做结果的两大思维：外包思维、底线思维
2 做结果的三大方法：复述承诺法、分解法、重点法
二、 周报周计划
2 周报周计划表格解析
2 训练：周报周计划表格现场训练
三、 月报月计划
2 月报月计划核心要点
2 月报月计划表格解析
2 训练：月报月计划现场训练
第三讲：计划体系核心工具——质询会
一、质询会基本原理
2 什么是质询会？
2 质询会的基本原理
2 质询会的前提：合格的周报周计划、月报月计划
二、质询会实操训练
2 质询会的操作流程
2 质询会的话术
2 训练：现场模拟质询会
第四讲：要事体系核心工具——YCYA
一、YCYA基本原理
2 构建指令必达的管理体系
2 什么是YCYA？
2 YCYA适用范围：久拖未决的工作、临时突发的工作、重点强调的工作
二、YCYA实操训练
2 YCYA表格解析
2 YCYA的操作流程
2 YCYA的两种变体
2 训练：YCYA现场训练
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