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通过学习本课程，您将能够：
◆ 塑造阳光心态，享受生命的意义，远离悲观思维，活在当下，做快乐的自己
◆ 塑造积极心态，积极地对待人和事，积极对待困难和挫折，发奋图强，自动自觉，不断提升学习力和竞争力，做最好的自己
◆ 塑造共赢心态，树立利人利己的人际关系共赢思维，正确处理与公司、上司、同事等各方面的关系，做一个受欢迎的人
◆ 塑造老板心态，把老板的钱当成自己的钱，把老板的事当成自己的事，像老板和上司那样去工作
◆ 塑造感恩心态，感恩国家、公司、家人和顾客，做一个充满爱心的人
第一讲 心态决定人生成败
一 态度决定一切
1米卢的启示
2征文比赛的感悟
3心态的力量
二 关于心态的基本现象
1 62.28%职场人的快乐指数令人担忧
2为什么人们越来越郁闷
3和谐社会的三大要义
三 关于心态的三种体验
1什么是心态
2不同的人具有不同的心态
3不同的人：同样的遭遇+不同的态度=不同的人生
4同一个人：同样的遭遇+不同的心态 =不同的局面
四 心态能够决定成败吗
1人和人的差别为什么那么大
2好心情才能欣赏到好风光
五 职业和人生成功的黄金心态模型
1固有心态模式的危害
2员工的卓越绩效模型
3企业里的四种人
4心态模型
5三大共识
6黄金人生之境界
第二讲 阳光心态——快乐工作
一 改变不了事情，就改变态度
1很多事情是无法改变的
2美国前总统罗斯福家中被盗
3一个盲人的觉悟
4态度变了，事情就变了
二 发现美好，乐观豁达
1聚焦美好
2为自己带上美丽的眼镜
3提示
三 活在当下，快乐每一天
1什么是“当下”
2犹太拉比的故事
3两种人
4工作是没有办法的事
5未来是由现在产生的
四 只看自己拥有的，不看自己没有的
1学会正确比较
2四级人生论
五 酸甜苦辣才是真正的人生
1生命是一个运动变化的过程
2塞翁失马，风水流转的故事
3再别康桥
六 和谐平衡、多元成功
1多元成功
2中外不同的成功观
3你为谁活着
4规划平衡和谐的人生目标系统
七 删除不必要的烦恼
第三讲 积极心态——自动自发
一 导言
1儒家的入世与道家的出世
2入世与出世都是积极的人生观
3如何积极地入世
二 强烈的成就欲望
1什么是成就导向
2成就导向的五大标志
3一个被误解的词汇
4我是最好的自己吗
三 正确处理好三件事
1自己的事
2别人的事
3老天爷的事
4积极的人与消极的人：消极的遭遇
四 积极行动，拒绝拖延
1人性的三大原恶
2积极人生的六个字
3如何根除拖延的陋习
五 执著追求，持之以恒
六 笑对挫折和磨难
1失去太阳，拥抱星星
2追悔过去，只能失掉现在
七 向自己积极地提问
1当自己面对困难和挫折时，要这样问自己
2每天早晨提问自己三个问题
3每天晚上提问自己三个问题
八 空杯心态—不断提升学习力
第四讲 老板心态——多快好省
一 导言
1企业里的两种心态
2什么是老板心态
3假如你是老板
二 把老板当成第一顾客
1老板与员工之间的关系
2像老板那样思考和行动
3老板心态的两个度：钱与事
三 结果意识——总是多一点
1以实现目标为原则
2没有任何借口
3只要一个简单结果
4老板最想听的两句话
5卓越业绩的温州精神
6总是超越老板的期望
四 效率意识
1对得起你的报酬
2你是哪种人
3为什么很多人没有效率
4提高效率的两大关键
五 质量意识
1全员质量意识
2影响工作质量的习惯用语
六 成本意识
1从小事做起
2成本存在于细节之中
3贯彻始终的四个大字
4在干中想，在想中干
七 职业成功的三大定律
1原因结果定律
2量变质变定律
3一盎司定律
第五讲 共赢心态——修炼情商
一 导言
1自然界的共赢现象
2人与人之间的共赢关系
二 别人和自己一样重要
1人生的三种境界
2事业的三种境界
3事业的高度
三 情商比智商重要
1为什么智商高的人并不一定能取得成功
2成功取决于情商
3 EQ是一种能力
4四种人与自己的人事部长
5人际关系的六种模式
四 要学会宽容
1宽容是人生博大的境界
2弥勒佛精神
3人生五大浪费
4妥协才有大家好
5宽容的五大好处
五 控制愤怒
1踢猫效应
2如何控制不良情绪
3职场情绪的三大原则
六 修炼自己的同理心
1以心换心
2理解万岁
七 懂得分享
1帮助别人才能取得更大的成功
2快乐人生的风景
八 团队精神
第六讲 感恩心态——珍惜拥有
一感恩是一种幸福的生活方式
1感恩节的来历
2为什么有的人不幸福
二 感恩国家和社会
1弗里曼的感慨
2要对国家充满信心
三 感恩父母
四 感恩配偶和孩子
1家是什么
2夫妻之间的缘分
3爱护自己的孩子
五 感恩公司和老板
1老板其实不容易
2公司是免费学习的平台
六 感恩所有的贵人
1感恩对手甚至敌人
2感恩所有的人
七 感恩的人善于赞美
1赞美的力量
2只要你赞美，总能找到合适的理由
3感恩生活，生活才能美好
4知恩图报，行善积德
5关照心灵，自我反省
6谁是世界上最快乐的人
7心态决定命运
培训方法及授课形式 ：
l 课堂教授为主
l 结合课堂情景演练
l 培训项目互动和交流发言
培训日期及时间安排 ：
③ 具体培训实施时间由双方协商确定
参训人数 ：
l 根据企业要求
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